Оценить лидерские качества можно только по уровню влияния лидера на других. Лидера нельзя назначить. Быть лидером и иметь влияние – это можно только заслужить. Лидер тот, у кого есть последователи, приверженцы, то есть тот, к чьим словам прислушиваются.
«Быть могущественной – это как быть настоящей леди. Если вам приходится напоминать людям, что вы ею являетесь, вы ею не являетесь точно».
Мифы о лидерстве:
▶ Менеджмент. Нет, лидерство – это не менеджмент. Управлять другими не значит их куда-то вести. Лидер способен менять статус-кво, а менеджер его лишь поддерживает.
▶ Предпринимательство. Лидер – не то же самое, что предприниматель.
▶ Знания. Лидер необязательно обладает какими-то особенными знаниями. Университеты полны профессоров, но далеко не все они лидеры.
▶ Первенство. Лидер – не всегда первопроходец.
▶ Высокая должность. Человек может быть лидером вне зависимости от должности, а занимающие высокую должность люди не всегда лидеры.
Факторы, определяющие уровень лидера:
▶ характер;
▶ связи;
▶ знания;
▶ интуиция;
▶ опыт;
▶ прошлые победы;
▶ на что он способен в будущем.
«Вся суть влияния состоит в том, чтобы заставить другого участвовать».
Как использовать закон влияния:
▶ Вспомните, в какие из перечисленных мифов о лидерстве вы верили? Пересмотрите свою позицию.
▶ Обратите внимание, на какие из перечисленных факторов лидерства вы обычно опираетесь, чтобы убедить людей? Какие возможности используете недостаточно? Исправьте положение.
▶ Займитесь общественной работой (например, в некоммерческой организации) и попробуйте развить лидерские качества на практике.