Активно запуская проекты краудфандинга на платформе «Планета»1, чтобы быстрее ознакомиться с новой для меня технологией (краудфандинга), я написал и издал ряд книг по теме:
1. Cила воли: как победить свою лень – РОЖДЕНИЕ ВИДЕО
ПРАКТИКУМА
2. Краудфандинг электронной книги. Часть 1
3. Пример описания проекта краудфандинга: издание книги
4. Стратегия краудфандинга. Часть 1.
и др.
Ну, а относительно недавно (сейчас ноябрь 2022 года) я догадался использовать сервис ВК для организации проектов краудфандинга непосредственно в ВК.
Вот перечень запущенных мной в ВК проектов краудфандинга, их также можно найти в ВК по поисковым словам (названиям групп):
1. Краудфандинг в ВК с помощью сервисов ВК
2. Краудфандинг в ВК: новый тайм-менеджмент
3. Краудфандинг в ВК: стратегия
4. Краудфандинг в ВК: рынок вакансий
и др.2
Последний мой проект краудфандинга в ВК представлен в этой книге.
В канун 2020 года был опубликован мой первый пост на сайте «Эха Москвы».
Мне понравился этот ресурс, но я не политик, занимаюсь вопросами менеджмента, и потому мне еще предстояло найти на этом ресурсе свою нишу.
Ниш обнаружилось несколько. В частности —
1. Использование научного менеджмента политическими силами.
2. Анализ менеджмента государственных структур (государственный менеджмент).
3. Критика экономической программы оппозиции, которая с моей точки зрения, ничем не лучше, чем экономическая программа РФ (подчеркну, я на касался политических тем (по причине того, что для этого нужно в политике хорошо разбираться).
Но в конечно итоге я пришел к обнаружению новой для меня темы, которую считаю актуальной и готов был ее освоить – это стратегия отраслей и регионов.
Все началось с того, что я проанализировал стратегию одного региона, в которой обнаружил методические недочеты и даже критические ошибки (например использование сценарного подхода, который в реальных турбулентных условиях внешней среды не работает).
Но прежде, чем заняться после критики «конструктивом», я решил определить какие отрасли, по моему мнению. полезно вывести в приоритетные.
Таких у меня получилось 7:
1. Здравоохранение.
2. Образование.
3. Строительство дорог.
4. Автомобилестроение.
5. Микроэлектроника.
6. ОПК.
7. Киноиндустрия.
Здравоохранение мне было знакомо лишь как пациенту.
А вот с образованием я был знаком изнутри (работал в вузе более 10 лет, да и сейчас продолжаю работать в институте повышения квалификации руководителей АПК по совместительству).
Это послужило стимулом, чтобы подготовить и издать книгу с описанием эскизной стратегии высшего образования.
С дорожным строительством я совсем не был знаком (разве что как автолюбитель, который считает российские ухабы уже на второй год после асфальтирования дорог).
А что касается автомобилей, то в числе клиентов у нас было 3 автомобильные компании, включая небольшой завод спецавтомобилей.
По этой причине я рискнул подготовить большую серию книг по согласованию стратегии региона на обычном рынке и рынке вакансий на примере Нижегородского автопрома.
В молодости я 16 лет проработал в НИИ, которое относилось к Министерству электронной промышленности, одновременно наше НИИ относилось к ВПК (сейчас ОПК).
Как результат – я издал большую серию книг по разработке стратегии электронной промышленности на рынке вакансий.
Для ОПК я попытался поработать практически – в середине 90-х годов я выступил инициатором и продюсером российско-французского регионального проекта по конверсии оборонных предприятий, который финансировало МИД Франции.
Я издал также книгу по разработке эскизной стратегии для одной неприоритетной в моей системе координат отрасли – для внутреннего туризма (это оказалось возможным благодаря длительной работе в качестве консультанта по управлению одного крупного туроператора РФ).
А вот в киноиндустрии у меня не было никакого опыта.
До финансового кризиса 1998 года всю работу по разработке стратегии фирмы мы проводили сами, клиент использовался только для получения информации и принятия выполненной нами работы.
Фактически, с 1998 года мы оказываем клиентам только методическую помощь, а, например, стратегию фирмы, они разрабатывают сами, мы только помогаем понять и исправить ошибки в такой работе.
Когда у меня появилась желание разработать стратегию киноиндустрии РФ (вывести эскизную стратегию отрасли), я решил обратиться к нашему опыту до 1998 года.
Оказалось, что ситуация здорово с тех пор изменилась в нашу пользу – в инете появилось достаточное количество информации, чтобы вывести эскизную и даже полную стратегию отрасли или региона.
Например, пользуясь этой информацией, я издал серию в 10 книг по стратегии Пермского края на рынке вакансий.
Но кино – это особый случай.
Эта сфера искусства мне была знакома только как зрителю. Но, опять же, появились сервисы, помогающие частично решить эту проблему.
В процессе подготовке эскизной стратегии кино РФ до 2050 года, я решил выполнить ликбез – прошел 3 курса в проекте «Открытое образования» по теме кино, это позволило мне почувствовать себя почти в своей тарелке.
Но, как известно,
Теория, мой друг, суха,
Но зеленеет жизни древо3
Много-много лет назад, когда я учился в 9 классе, нашему 9 «А» повезло – он был весь использован в массовке телевизионного спектакля, который шел… в прямой трансляции.
По этой причине, с нами достаточно много репетировали, а натурные съемки были сняты на пленку и вставлялись эпизодами в телевизионную трансляцию спектакля.
Наверняка у читателя возникнет вопрос – была ли у меня роль с двумя словами «Кушать подано!».
Нет, я поставил рекорд – у меня была роль только с одним словом – я заглядывал в камеру и произносил «Идет!» – это я, по сценарию, выглядывал из класса в коридор и кричал «идет», когда видел идущего по коридору школы учителя.
Поскольку моя роль была только с одним словом, а не с двумя, я решил потренироваться другой практике – написать сценарий к фильму.
Но здесь, в свою очередь, возникли проблемы – написание книги и сценария – вещи разные. По этой причине я прошел кратчайший курс сценаристов, посмотрел несколько видео, а в последнее время даже приобрел книгу по написанию сценария