Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости повышения эффективности управления персоналом на предприятии малого бизнеса, так как в современных условиях хозяйствования возрастает роль персонала, происходят принципиальные изменения в содержании трудовой деятельности, которые вызваны применением новой техники, технологий и методов производственной деятельности. Согласно статистическим данным, около 71% проблем в управлении персоналом возникает из–за вины руководства, так как руководители не всегда ведут грамотную политику в области мотивации персонала.
В настоящее время в связи с ростом инвестиций, которые руководство предприятия вкладывает в производство той или иной продукции, а также в связи с необходимостью постоянно повышать качество оказываемых услуг, происходит изменение требований и нормативов, которые предъявляются к работникам организации. Необходимо постоянно контролировать и исследовать существующую на данный момент на предприятии систему стимулирования и мотивации персонала, для того чтобы вовремя реагировать на изменения в поведении работников, которые отражаются на деятельности организации в целом.
Современные рыночные условия требуют от руководства постоянно адаптироваться к методам и условиям конкуренции, поддерживать конкурентоспособность предприятия и оказываемых услуг на должном уровне. В связи с этим вопросы, касающиеся управления персоналом на предприятии, становятся все более актуальными в настоящее время, так как эффективность деятельности компании напрямую зависит от качественного подхода к организации работы с персоналом.
Деятельность руководителей предприятия, включающая в себя условия ведения кадровой политики и систему методов управления персоналом, представляет собой управление персоналом.
Деятельность по управлению персоналом включает в себя формирование общей системы управления персоналом, ведение эффективной кадровой политики, грамотное ведение подбора и отбора кадров, определении кадрового потенциала предприятия и его потребности в работниках. Данная деятельность включает в себя информационное, техническое, нормативно–методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Руководящий состав предприятия проводит оценку деятельности предприятия в рамках управления персоналом, а также занимается расчетом экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Объектом исследования является предприятие сферы услуг ООО «Стадион», которое расположено г. Пермь.
Предмет исследования – управление персоналом на предприятии ООО «Стадион».
Аналитическая часть работы выполнена на основе обработки статистического материала ООО «Стадион».
Период исследования – 2016–2018 года.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на предприятии.
На основании поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии, современные тенденции и принципы управления персоналом;
провести анализ системы управления персоналом в ООО «Стадион»;
обосновать эффективность предложенных мероприятий.
В данной работе были использованы следующие методы исследования: монографический, маркетинговый, статистико–экономический, экономико– математический, абстрактно–логический.
Информационной базой, при написании работы, выступают труды отечественных и зарубежных ученых–экономистов, таких как Асалиев А.М., Баринов В.А., Басенко В.П., Веснин В.Р., Володина О.А., Гневашева В.А., Дейнека А.В., Дробышева Л.А., Зайцев Г.Г., Иванова Т.Ю., Карташова Л.В., a также периодические издания по исследуемому направлению, бухгалтерская отчетность организации и иная информация, по исследуемой теме, полученная посредством Интернет–ресурсов.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что изложенные методические разработки, подходы и рекомендации по вопросам повышения эффективности управления персоналом получили применение в практике работы ООО «Стадион».
Работа состоит из введения, основной части, которая включает в себя три раздела, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении отражены актуальность работы, объект, предмет и база исследования, цели и поставленные задачи.
В первом разделе представлены теоретические основы системы управления персоналом на предприятии малого бизнеса.
Во втором разделе проведен анализ финансовой деятельности предприятия и анализ основных показателей системы управления персоналом.
Третий раздел заключается в предложении мероприятий по повышению эффективности управления персоналом, а также представлен расчет показателей, обуславливающих их внедрение.
В заключении сделаны основные выводы по всей работе в целом.