«Победить дракона»
Итак, вы работаете в компании вашей мечты, занимаете достаточно значительную должность, получаете хорошую зарплату и очень хорошие бонусы. Вы упорно работали и по праву заслужили свое положение. Ваши планы на будущее основательные и вдохновляющие. Вас практически все устраивает, но хочется большего. И вот, как всегда неожиданно и не ко времени, происходит нечто, что вызывает у вас тревогу и страх за ваше будущее. На горизонте появилась угроза увольнения.
Какие действия вы должны сделать в первую очередь?
Самое главное и чрезвычайно сложное – это определить конкретное лицо или нескольких лиц, кто является инициатором вашего возможного увольнения. При всей видимой очевидности, что ваш руководитель увольняет вас, реальный механизм принятия данного решения, как правило, остается скрытым от ваших глаз. Решение о вашем увольнение принимается комплексно и по согласованию с несколькими лицами. Зачастую это решение – результат кулуарных интриг и схватки «бульдогов под ковром».
Кто является тем «драконом», который решил вас «сожрать», «уничтожить», «слить», «спилить», «снести», «отстрелить», «выгнать»?
Это лицо называется «драконом», потому что оно обладает властью принимать решения, участвовать в принятии решения или манипулировать лицом, принимающим решение о вашем увольнении. «Дракон» – это лицо, обладающее властью. Вы являетесь сотрудником, который прямо или косвенно зависит от «дракона». Поэтому вы имеете лишь один реальный шанс для защиты или атаки с целью победить «дракона». И этот единственный шанс вам может быть предоставлен в самом начале «схватки», либо вы можете действовать на опережение до начала «схватки». В случае неудачного использования вашего единственного шанса вопрос вашего увольнения становится лишь вопросом времени и способа. «Дракон», обладая властью, может выбирать стратегию и тактику, силы и средства, время и способы для осуществления вашего увольнения. Вся ваша дальнейшая защита будет способом оттягивания неизбежного конца «осады крепости», которую поочередно «берут штурмом» или «берут измором». Это базовый сценарий. Есть техники для продвинутых и особо стойких бойцов, но об этом надо рассказывать отдельно.
«Дракон», который хочет вас уволить, проявляет к вам враждебность. Это противоречит вашим интересам и разрушает вашу карьеру, а значит, является актом агрессии. Для вас абсолютно неважно в данный момент, прав ли «дракон» в своем желании. Главный приоритет для вас – это защита собственных интересов. Важно понимать, что «дракон», который хочет вас уволить – это ваш враг. Критически необходимо знать своего врага в лицо. Иначе его невозможно победить или нейтрализовать. Или вовремя уйти и избежать заведомо проигранной схватки с непобедимым и беспощадным «драконом».
Для чего необходимо такое радикальное отношение к «дракону»? Вы должны быть бдительны и внимательны. Любые признаки враждебности к вам со стороны руководителей или влиятельных сотрудников компании должны быть вами проанализированы. Ничто не должно оставаться без внимания. Если вы будете отмахиваться от конфликтов и споров, которые вам покажутся незначительными, если вы будете расценивать их как обычные рабочие ситуации, если вы будете успокаивать себя собственной правотой, то вы обязательно пропустите появление на вашем пути «дракона». Если «дракон» нападет первым и неожиданно, то у вас будет очень мало шансов сохранить вашу работу и карьеру.
А теперь самое главное из самого главного. «Драконы» крайне редко нападают в одиночку и без предварительной подготовки. «Драконы» – это хищники. «Драконы» в стае намного сильнее и опаснее, чем «дракон» – одиночка. Поэтому «драконы» предпочитают организовывать стаи, нападать из засад, загонять и окружать жертву, не оставляя ей ни малейшего шанса на спасение. В стае «драконы» распределяют роли – кто-то нападает, кто-то окружает жертву, кто-то охраняет тылы, кто-то руководит. При этом в вопросах вашего увольнения или увольнения других сотрудников состав стаи «драконов» может меняться с учетом вашего статуса и личных взаимоотношений. В этой связи вам критически важно установить всех участников стаи «драконов», всех инициаторов вашего увольнения. Если кто-то из инициаторов вашего возможного увольнения останется неизвестен, то вы не сможете им противодействовать и в итоге будете уволены. Многие «драконы» предпочитают оставаться в тени, скрывать свою истинную роль и действия. Установление всех инициаторов вашего увольнения является суперсложной задачей.
Какие виды «драконов» вы можете встретить в своей карьере?
В зависимости от местонахождения «драконы» бывают внутренние и внешние:
Внутренние «драконы» – это лица, обладающие властью, которые работают с вами в одной организации. Как правило, внимание людей сфокусировано именно на этом типе «драконов». Вы их лучше знаете, вы с ними общаетесь, у вас с ними имеются хорошие или плохие отношения. Вам кажется, что вы можете предсказать их поведение. Многие заблуждаются и думают, что «дракон», который работает в вашей организации, является вашим союзником и у вас общие корпоративные интересы.
Внешние «драконы» – это лица, обладающие властью, которые работают во внешних организациях, но имеют свои интересы в деятельности вашей компании. Данные интересы могут быть как очевидными, так и скрытыми. Внешние «драконы» связаны с внутренними «драконами» намного более близкими взаимоотношениями, чем вы можете себе представить. Вы можете эпизодически встречаться с внешним «драконом», а можете никогда не иметь с ним личной встречи. Как правило, внешние «драконы» – это искусные манипуляторы, прекрасно разбирающиеся в психологии, коварные и изощренные политики.
В зависимости от Вашей подчиненности «драконы» бывают: «Дракон – непосредственный начальник» – это руководитель, которому непосредственно вы лично подчиняетесь. Непосредственный руководитель всегда в одном-единственном лице. Он дает вам поручения, требует от вас отчет о проделанной работе, подписывает ваши заявления на отпуск и отгул, подписывает табель учета рабочего времени, дает вам характеристику и делает много других вещей, от которых зависит ваше благополучие. Вы проводите с ним много времени, как правило, можете его хорошо знать и предсказывать его поведение. Вы можете иметь компрометирующие материалы на своего руководителя и думать, что это важный «козырь». Очень часто у подчиненных возникает желание «подсидеть» своего руководителя и занять его место.
«Дракон – прямой начальник» – это вышестоящий руководитель, которому вы подчиняетесь. Прямых руководителей может быть несколько. Это все сотрудники, вышестоящие над вашим непосредственным руководителем. С данным типом руководителей вы общаетесь не так часто, как вам бы хотелось, и, как правило, только в связи с поручением и по согласованию с вашим непосредственным руководителем. При этом ваш непосредственный руководитель часто очень ревностно относится к вашему общению с вышестоящими руководителями, вплоть до запрета подобного общения. Вы же стремитесь изо всех сил предстать в наилучшем свете перед вышестоящим руководителем. Часто всеми правдами и неправдами инициируете подобное общение, несмотря на риск конфликта с вашим непосредственным руководителем. Заполучить в покровители вышестоящего прямого руководителя – это мечта карьериста.
«Дракон – статусный ТОП-менеджер» – это руководитель, который занимает ответственную и высокопоставленную должность, но не является вашим прямым начальником. Этот руководитель не может давать вам прямых поручений, но может инициировать общие поручения, которые вам предстоит исполнять в части, вас касающейся. Также данный тип руководителя может косвенно или временно руководить вами в рамках различных приказов, деятельности совместных рабочих и проектных групп, может согласовывать или не согласовывать подготовленные вами документы и проекты. Короче говоря, рычагов влияния на вас у данного типа руководителей достаточно. Кроме этого, данный руководитель имеет высокую степень взаимодействия и, возможно, взаимозависимости с вашими прямыми руководителями. Также возможна зависимость вашего непосредственного руководителя от взаимоотношений с данным ТОП-менеджером. Чем выше статус данного ТОП-менеджера, тем большими возможностями он обладает для инициирования вашего возможного увольнения.
«Дракон – контролирующий менеджер» – это руководитель или специалист, который обладает полномочиями проводить в отношении вас проверки и контрольные мероприятия. Это могут быть сотрудники службы безопасности, внутреннего контроля и аудита, служб промышленной или пожарной безопасности, подразделения режима секретности и государственной тайны, отдела кадров и т. д. Одним словом сотрудники, которые имеют право или указание вас проверять и оформлять соответствующие документы о выявленных нарушениях. Такие руководители и сотрудники могут инициировать ваше привлечение к дисциплинарной/административной/ уголовной ответственности или ваше увольнение. Очевидно, что иметь личных врагов среди подобной категории руководителей и сотрудников является не самой хорошей идеей. Люди подобной категории вряд ли когда-нибудь сумеют вам помочь, а испортить вам жизнь могут легко и с удовольствием.
«Дракон в погонах» – это руководитель или специалист органов государственной власти и управления, в том числе правоохранительных, контрольных и надзорных органов. Эти сотрудники имеют права и обязанности, возложенные на них законом. Они служат интересам государства и по закону имеют возможность предъявлять вам требования, проводить проверки, привлекать вас к установленной законом ответственности. От них также может зависеть принятие или не принятие решения (согласования документа), которое вам необходимо получить по служебным обязанностям. Таким образом, вы напрямую не подчиняетесь данному «дракону», но, как гражданин и должностное лицо, вы обязаны соблюдать множество законов, правил и нормативных актов. Контроль за их исполнением находится во власти «дракона в погонах». При наличии личной или служебной заинтересованности «дракон в погонах» может активно влиять не только на вас, но и на поведение ваших руководителей. Это еще один пример косвенного, но весьма эффективного воздействия на вашу карьеру. Топ-менеджеры прекрасно знают, что вопрос назначения на высокую руководящую должность зачастую сопряжен с большим количеством официальных и понятийных согласований в органах государственной власти и управления.
«Дракон – конкурент» – это руководитель или влиятельный сотрудник другой организации/предприятия/компании, которая в орбите своих интересов имеет вашу компанию. В целях обеспечения собственных интересов «дракон» – конкурент должен иметь партнеров или лоббистов в вашей компании. Вы можете иметь с ним различные точки зрения на закупочную деятельность и выбор подрядчиков, условия оплаты и исполнения договоров, причины и мотивы принятия решений и т. д. Именно поэтому он носит название «дракон-конкурент», он, как правило, имеет конкурирующую точку зрения на деятельность вашей организации. Если вы не являетесь его партнером или лоббистом, но занимаете важную должность, то «дракон» – конкурент будет предпринимать усилия по вашему подчинению, нейтрализации или уничтожению. То есть «дракон-конкурент» может инициировать ваше увольнение, но при поддержке других «драконов». Собственные возможности у «дракона-конкурента» ограничены, поэтому он отличается коварством и вероломством. Часто «дракон-конкурент» пытается дискредитировать вас и распространяет о вас ложь и клевету.
«Дракон-завистник» – это руководитель или сотрудник вашей или иной организации/предприятия/компании/органа государственной власти, который имеет к вам лично крайне неприязненное отношение. Главный мотив «дракона-завистника» – это месть. Возможно, когда-то вы его лично оскорбили, помешали или навредили. Теперь, имея достаточно времени и энергии, данный человек будет прикладывать огромные усилия, чтобы вам отомстить. Зачастую причина и размер планируемой «драконом-завистником» мести не соразмерны. Но такова природа «дракона-завистника», он отличается крайней степенью завистливости, мстительности, коварства, лживости, жестокости, склочности, беспринципности, вероломства и интриганства. Чаще активность «дракона-завистника» проявляется после его собственного увольнения или отстранения от дел. Имея массу времени и огромные нереализованные амбиции, «дракон-завистник» переключается на более успешных врагов, которых он стремится уничтожить, чтобы удовлетворить уязвленное чувство собственного достоинства. Может действовать как скрытно, так и открыто. Перед выбором средств для мести, как правило, не останавливается. Будет стараться не просто добиться вашего увольнения, а полностью уничтожить вашу репутацию и перспективы карьерного роста. Крайне изобретателен и активен. Может действовать как в сговоре с другими «драконами», так и самостоятельно. Для разрушения вашей репутации привлекает все возможные каналы, в том числе СМИ, интернет, жалобы во все возможные органы и инстанции, письма в адрес вашего вышестоящего руководства и в адрес высшего руководства страны. Может фабриковать анонимные сообщения, поддельные доказательства и компромат. Излюбленный метод – это клевета и ложный донос. При этом действия грамотно обставляются, в том числе юридически, поэтому ответственности за данные действия не боится. Часто подает официальные заявления в правоохранительные и контрольные органы. Как правило, хорошо подготовлен юридически и прекрасно ориентируется в принципах функционирования бюрократии.
«Дракон разочарованный» – это ваш непосредственный или прямой руководитель, который изменил свое отношение к вам с положительного на отрицательное. Ранее руководитель не просто хорошо к вам относился, но и доверял вам, рассчитывал на вас, строил планы с участием вашей кандидатуры. Однако что-то произошло, и вы поступили не так, как ожидал ваш руководитель. Вы не оправдали его надежд. Возможно, вы не выполнили свои обещания или обязательства перед ним. Возможно, вы предали его. Возможно, вы просто не смогли соответствовать его завышенным требованиям. В любом случае руководитель чувствует себя разочарованным, обманутым, винит вас в неудачах.
В зависимости от силы «драконы» бывают:
Слабый «дракон» – это руководитель, который обладает необходимыми полномочиями, но не обладает достаточным авторитетом и статусом в компании для того, чтобы продавить свое решение. Опасный противник, в первую очередь своей непредсказуемостью. Молод и не имеет нужного опыта или отсутствуют необходимые личные качества (глуп или труслив) для того, чтобы стать сильным руководителем. Желание принимать важные решения, в том числе о вашем увольнении, толкает его на совершение эмоциональных, поспешных или некомпетентных действий. Зачастую закомплексован и склонен принимать эмоциональные решения. Противник, которого можно победить путем психологических манипуляций и привлечением на свою сторону авторитета вышестоящего руководителя.
Сильный «дракон» – это руководитель, который занимает достаточно высокую должность и обладает значительным авторитетом среди других руководителей и сотрудников компании. Высокий статус сильного «дракона» позволяет ему продавливать и лоббировать решения в своих интересах. Как правило, часть решений может принимать самостоятельно в связи с делегированием прав от высшего руководства. Очень серьезный противник. Бороться с сильным «драконом» крайне сложно и возможно только в случае, если вы имеете покровителем вышестоящего руководителя.
Непобедимый «дракон» – это собственник или главный руководитель компании. Фактически верховный правитель и последняя инстанция в компании. Бороться с непобедимым «драконом» бессмысленно. Незначительные тактические победы полностью перечеркиваются однозначным стратегическим поражением. Если вас уволили незаконно, то вы можете восстановиться через суд. Но если непобедимый «дракон» принял решение от вас избавиться, то вас будут увольнять до тех пор, пока не уберут окончательно. Даже понимая, что увольнение незаконно и последует восстановление через суд с выплатой всех штрафных санкций, часто непобедимый «дракон» отдает распоряжение уволить сотрудника. На моей памяти были случаи, когда сотрудника увольняли 6 раз и он 6 раз восстанавливался через суд. В итоге его уволили в 7-й раз, и он уже не смог восстановиться через суд, потому что все требования закона были соблюдены. Непобедимый «дракон» имеет роскошь идти на принцип и добиваться победы, не считаясь с ценой.