Хозяин в новой компании был его земляком из Петербурга. Он вроде даже и относился к нему неплохо. Да и сам Сергей выполнял все задания. Сделал несколько оригинальных рационализаторских предложений, которые понравились боссу. Товарищи по работе также ему помогали. Кроме того успешность работы компании зависела от сноровки хозяина Семена. Он вроде бы был активным деловым. Короткий и жилистый с широкими плечами, он внушал доверие и стабильность.
– Надежный мужик – поначалу сразу решил Сергей.
Но это все было призрачно. Когда Сергей был принят на работу, то компания ютилась в небольшом домике, похожем на гараж. Потом босс взял в рент новое помещение.
Переезд длился несколько месяцев. Для Сергея отвели в большой комнате несколько столов для экспериментов. Босс сам размечтался и предполагал, что в перспективе возьмет для Сергея еще одного наемного рабочего. По началу все шло хорошо. Сергей с ребятами успешно собирал медицинские лазеры. Босс приводил разных клиентов и показывал им как идет технологический процесс.
Сергей уже стал строить радужные планы по поводу своей будущей карьеры. Все шло хорошо для старта. Оклад в 40 тысяч в год, семейная медицинская страховка, неплохая двухкомнатная квартира в спокойном районе. До центра Нью-Йорка всего 30 минут на скоростном метро.
Но увы, в цивилизованной рыночной экономике стабильность это плохой лозунг. Особо плохо это ощущается теми, кто к этому привыкает, как к табаку или водке.
Сергей это интуитивно почувствовал тогда, когда в компании появились несколько месяцев тому назад инженеры из России. Они пришли неожиданно.
– Вот тебе пример цивилизованной рыночной экономики – сказал Николай, его коллега – это когда становится плохо то, лучше всего вызвать на подмогу с родины. Русские инженеры все быстро решат.
– А в чем дело? – спросил Сергей.
– Дело в том, что наш лазер, который мы выпускаем не отвечает требованиям европейского и американского стандартов на медицинское оборудование. Поэтому его нужно переработать и подготовить для аттестации в здешнем госстандарте. Кроме того у босса есть желание сделать большую единную плату, на которой расположить все блоки. У нас же все в россыпь. Много раздельных блоков, которые нужно соединять. Тогда даже не нужно будет ездить по ремонтам. Клиенты будут присылать сломанные платы, а мы тут будем ремонтировать. Очень удобно. Так то наши лазеры работают в Европе, Северной и Южной Америке, Австралии и Азии. Это очень большие расходы на командировки. Да и работников у нас не так много.
Работа в этом коллективе нравилась Сергею. Ребята подобрались покладистые, не склочные. Никто не подсиживал друг друга, не стучал начальству по любым причинам. Каждый день Сергей приходил в компанию и начинал с того, что он пил чай, а его коллега Николай пил кофе. Потом приходил китаец Беня. Затем приходили еще ребята, которые расходились по своим комнатам. Сергей работал в инженерной группе, поэтому рабочий день они начинали с обсуждения текущих задач. Традиционно босс приходил где-то в третьем часу и шел к себе в кабинет. Там он что – то делал. Потом он приходил к каждому работнику с персональным заданием и говорил:
– Мне это нужно сделать сегодня. Когда сделаете, то и уйдете.
После таких разговоров сотрудники впрягались для выполнения заданий. Счастливчики могли после десяти попасть домой. Утром можно было приходить на работу и попозже. Но особенность этой свободы состояла в том, что утром к 8 часам приходил отец босса, который выполнял слесарные работы. Поэтому работники обычно подтягивались в десяти часам в офис. Так что рабочий ненормированный день мог длиться по 10–11 часов.
У Сергея были проблемы с перемещениями в США, поскольку машину он не водил и драйвер лайсенса не имел. Поэтому выполнив задание босса, он бежал на электричку. В вечернее время электрички ходили с промежутком примерно в один час. Иногда он успевал. А если не успевал, то час стоял одиноко на платформе. Он слушал музыку по плейеру, смотрел на звездное небо и размышлял о своем сегодняшнем бытие.
Звездное небо было такое как и в России. И оно практически ничем не отличалось. Хотя специалисты по звездным картам нашли бы отличия. Окружающая станцию обстановка не особенно сильно отличалась от российской. Почти такие же рельсы и шпалы, платформа. Единственное может быть отличие состояло в том, что вокруг станции была сделана очень надежная защита от проникновения, помимо специальных проходов для пассажиров. Тут в США учитывался каждый элемент опасности. При этом не с точки зрения заботы о человеке, с точки зрения затрат компании на случай несчастного происшествия и судебные издержки. В большинстве случаев американские суды принимали положительные решения в пользу пострадавшего.