Гренадёр, Оптимист и Галлея
Вы жили при Коммунизме?
Я – да! Несколько лет. Прекрасных лет!
Три товарища решили создать компанию на принципах – от каждого по возможностям, каждому по потребностям.
Три лидера, назовём их Гренадёр, Оптимист и Галлея – три непересекающихся бизнеса – три точки опоры:
1. Рекламно-полиграфический (дизайн и препресс).
2. Софтово-хардварный (импорт железа и программирование)
3. Контентно-телевизионный (производство и вещание)
Сверхидея бизнеса состояла в том, что каждый зарабатывал, сколько мог, а общую прибыль был вправе инвестировать в свои направления и приоритеты. Основа – 100% доверия в порядочность, экспертизу и здравый смысл каждого из троицы. Успех общий, неудачи тоже общие.
Мы на себе испытали атомную синергию управляемого хаоса. Модель идеально вписывалась в состояния рынка тех лет и позволяла каждому взрывно расти. А поскольку мы дружили, развлекались вместе, то и вопросов о складчине не вставал, тем более, что наши семьи были полностью вовлечены в эту кутерьму.
Буквально через пару лет настали времена, когда входом в отдельные бизнесы стали интересоваться внешние инвесторы, и наша конструкция перестала быть устойчивой. Сначала постучались к Галлее, чего, мол, хочешь для развития. А она в ту пору как раз вела рекламную кампанию одной дерзкой партии. Выпалила:
– Хочу свою типографию. От бюджета заказчиков этим бракоделам улетает больше половины. А я сделаю лучшее на рынке производство.
Отвечают:
– Не вопрос. Давай делать новую компанию, но только с тобой. Без эти твоих… непрофильных активов.
Грех было не воспользоваться ресурсом и Галлея задала нам неудобный вопрос.
– Вот у нас деньги на счету, сколько из них моих?
– Все, – отвечаем с Гренадёром, – Договаривались же. Бери сколько надо.
– Не. Я хочу отдельный бизнес. Сколько могу забрать?
– Все.
– Я так не могу. Беру треть и выхожу. Не забывайте приглашать на тусовки. Вы же – мои любимки! – всплакнула комета, махнула своим прекрасным хвостом и сменила орбиту.
Это был не просто выход, это была потеря третьей точки опоры идеи коммунизма в отдельно взятой бизнес-ячейке.
Физически мы конечно не потеряли друг друга. И в течение многих лет, намного превышающих тот период бизнес-идиллии, реализовали кучу успешных проектов. И они были построены на простых, прозрачных, пресных принципах победившего Капитализма (многовато П получилось).
А память хранит уверенность, что романтика в бизнесе весьма эффективный актив, если есть вера в порядочность, экспертизу и здравый смысл партнёров.
