Запах старого пергамента и пыли поднимался от толстенных фолиантов по стратегическому менеджменту. В них, подобно мумифицированным фараонам, покоились идеи, некогда считавшиеся вершиной управленческой мысли. Пятилетние планы, SWOT-анализы, матрицы BCG – все эти артефакты ушедшей эпохи внушали трепет и скуку одновременно.
Мир, где царствовали эти реликвии, был миром порядка и предсказуемости. Мужчины в строгих костюмах, с неизменными портфелями в руках, восседали в дубовых кабинетах, разрабатывая стратегии, которые должны были, подобно часовому механизму, вести их компании к процветанию. И горе тому, кто осмеливался усомниться в непогрешимости этого ритуала.
Как тот несчастный менеджер среднего звена в IBM, который в начале 80-х предложил обратить внимание на рынок персональных компьютеров – его быстро задвинули подальше, ведь "большие машины" приносили стабильный доход, а значит, все шло по плану.
## Но мир менялся.
Словно трещина на идеально отполированной поверхности, в него проникала хаотичная энергия нового времени. Интернет, глобализация, стремительное развитие технологий – все это делало прежние правила игры неактуальными. Пятилетний план превращался в бесполезный рудимент уже через полгода, а предсказуемость стала синонимом уязвимости. Кто мог предсказать крах Blackberry, когда-то короля рынка смартфонов, цеплявшегося за свою устаревшую стратегию перед натиском гибкого и инновационного Apple?
Именно в этот момент, когда мир задыхался в тисках устаревших догм, раздался дерзкий и освобождающий возглас: "К чёрту стратегию!"
Этот крик души, вырвавшийся из чьих-то уст – возможно, из уст дерзкого стартапера из Силиконовой долины, или уставшего от корпоративных оков менеджера, – стал символом новой эры. Эры, где выживание и успех зависели не от слепого следования инструкциям, а от гибкости, адаптивности и готовности к постоянным изменениям.
В этом новом мире не было места для громоздких стратегий, сковывающих инициативу и душивших инновации. На смену им пришли скорость, импровизация и умение ориентироваться в условиях неопределенности. Так, Netflix, отказавшись от жесткого планирования и сделав ставку на постоянное тестирование и анализ данных, превратился из скромного онлайн-проката DVD в гиганта потокового видео.
Именно об этом мире, о его героях и антигероях, о его победах и поражениях пойдет речь в этой книге.
Пристегните ремни, мы отправляемся в увлекательное путешествие в мир пост-стратегического менеджмента!