На следующий день Сергей проснулся на целый час раньше своего обычного времени. Поворочавшись несколько минут с боку на бок, он стряхнул с себя остатки сна и без малейшего сожаления покинул место отдыха. За последние десять месяцев его впервые посетило желание возобновить утренние пробежки, которые в недалеком прошлом совершались Сергеем регулярно.
Побудительным мотивом появления подобного настроения послужили вчерашняя встреча Громова с риелтором и открывающиеся после этой встречи радужные перспективы сменить антураж. Воодушевление обращенного к новой жизни несколько поубавил вид одиноко стоящих в нижнем ящике прихожей серо-голубоватых кроссовок Инги. Сергей наткнулся на них при поиске своей спортивной обуви. Он явственно ощутил немой вопрос, исходивший от неодушевленного предмета.
Замешательство длилось не более секунды, после чего Сергей окончательно принял решение в пользу моциона.
Полчаса энергичного бега по школьному стадиону, расположенному в сотне метров от места жительства Сергея, настроили мужчину на позитивное восприятие окружавшей его действительности.
Первая половина дня пролетела незаметно. Как только Громов занял в офисе свое рабочее место, легкой тенью в кабинете возникла Светлана и, как всегда, положила перед ним папку с входящей корреспонденцией. Сопроводительные письма, проекты договоров, кадровые вопросы, документы по тендерам, помещенные в эту папку, требовали вдумчивого участия со стороны лица, которому предстояло их просмотреть, проанализировать и подписать. Перед тем как покинуть кабинет секретарь напомнила, что в полдень у Громова запланирована встреча с группой литовских партнеров.
Сергей Максимович погрузился в содержание производственных вопросов. Первые три документа касались взаимоотношений с персоналом. Главному специалисту отдела закупок Филимонову требовалось изменить режим работы. Его сына перевели в другую школу, и время на дорогу теперь не позволяло работнику прибывать в «Прометей» к началу трудового дня. Коллега Филимонова Синицына нуждалась в отпуске по семейным обстоятельствам. А эксперту отдела логистики Маркову было поручено присутствовать при приемке партии энергооборудования, поступление которого ожидалось в субботу.
Согласование этих документов не заняло у Громова и пяти минут. Затем следовали несколько договоров поставки оборудования различным покупателям.
Еще в начале своей карьеры Сергей Максимович скрупулезно проверял условия контрактов: верно ли указаны условия отгрузки, цена продукции, соразмерна ли ответственность «Прометея» за возможное нарушение договорных обязательств. И надо отдать должное: он находил погрешности даже после того, как договор проходил полное согласование всеми иными подразделениями компании.
Со временем его «боевая прыть» несколько поубавилась. Нельзя сказать, что заместителя генерального директора внезапно одолела лень-матушка. Подросли объемы продаж. Подросли опять же не без участия Громова, выкладывавшегося по полной при формировании поведенческой политики компании в проводимых заказчиками тендерах. При этом увеличивался и ворох сопутствующих бумаг, каждая из которых требовала терпеливого изучения и внимательности. А вот как раз на это времени уже не хватало. Сергей Максимович дважды обращался к Михайлову о введении в структуру должности заместителя. Антон Владимирович мило улыбался и отшучивался:
– Ничего, сам управишься.
Громов пытался это делать, но, оглядываясь назад, он не был до конца уверен, что «все шурупы закручены как надо» и что «из крана внезапно не побежит вода».
Тем не менее Сергей продолжал вникать в условия наиболее крупных сделок, прежде чем поставить под договором свою подпись. К сожалению, затем и этот период его деятельности в какой-то момент стал чересчур трудозатратным. Таким образом, в последнее время участие заместителя директора по логистике и закупкам в согласовании и подписании контрактов стало в основном сводиться к беглому прочтению ключевых условий сделок и перепроверке наличия на договорах виз профильных служб.
В сознании Громова все восставало против подобного пренебрежения и легкомысленности. Бодрствующей совести он объяснял такое положение дел большим объемом работы и наличием в организации длительной цепочки согласующих лиц, изучающих договор вдоль и поперек, который в конечном итоге ложился к нему на сукно для подписания.
Сегодняшний день не стал исключением. Пять контрактов общим объемом около пятидесяти листов переместились из левой части рабочего стола Громова в правую – туда, где располагались уже отработанные документы. Но, видно, именно сегодня провидению было угодно напомнить руководителю о том, что проявление невнимательности тоже может иметь свои временные рамки и рано или поздно лимит обязательно закончится.
Следующим в перечне просматриваемых важных бумаг оказалась претензия от компании «Уютный дом». Она была адресована «Прометею» за нарушение условий договора поставки компрессоров. Территориально эта организация располагалась в Сыктывкаре. Громов мысленно перенесся на полгода назад, смутно припоминая, что «Прометей» не без труда победил в тендере других участников.
Суть претензии сводилась к нарушению сроков поставки продукции. Руководитель компании-покупателя сетовал на неисполнение условия контракта, по которому «Прометей» еще две недели назад должен был передать крупную партию оборудования на склад «Уютного дома».
Все это как-то не согласовывалось с внутренней политикой «Прометея». Фирма предпочитала включать в условия сделок обязанности покупателей получать продукцию путем самовывоза со складов поставщика. Случались, конечно, и исключения; это касалось, как правило, ситуаций, когда покупатели располагались в пределах Калининграда либо если контракт был значительным по объемам и имел стратегическое значение для финансовых интересов «Прометея».
Претензия «Уютного дома» не вписывалась в общую логику построения бизнес-процессов, организованных в компании, возглавляемой Антоном Владимировичем Михайловым.
Громов нажал кнопку громкой связи на стоящем перед ним телефоне.
– Да, Сергей Максимович, слушаю вас, – раздался спокойный голос Светланы.
– Свяжитесь с Севостьяновым и Ларионовым. Пусть они возьмут все документы по поставке компрессоров «Уютному дому» – и с ними немедленно ко мне!
– Я все поняла.
Связь прекратилась.
Через пятнадцать минут начальники отделов заняли кресла напротив своего руководителя.
Громов коротко ввел их в курс дела.
– Олег Борисович, – обратился он к Севостьянову, – обрисуйте, как проходили закупочные процедуры и имелись ли у «Прометея» разногласия с покупателем еще на стадии до подписания договора.
Севостьянов бегло пробежал глазами несколько документов, которые были у него в руках. Через несколько минут он посмотрел на Громова, давая понять, что уже владеет необходимой информацией.
– Прошу вас, – отреагировал Громов.
– Тендерная документация «Уютного дома» содержала условие о доставке продукции на их склад, расположенный в Сыктывкаре. «Прометей» предложил свою стандартную редакцию договора, в которой, как вы знаете, мы возлагаем на покупателя обязанность по вывозу товара. «Уютный дом» отклонил этот вариант. У нас существовал реальный риск проиграть крупный тендер другим участникам, в связи с чем «Прометей» согласился с требованием «Уютного дома». Вот протокол преддоговорных переговоров, где данное решение зафиксировано.
Громов быстро просмотрел протокол. Про себя он отметил наличие в правом нижнем углу документа собственной подписи.
«Ни черта уже не помню», – мелькнуло у него в голове.
– Понятно, – вслух протянул Сергей Максимович. – Ну а где сам договор поставки с таким же условием?
Ларионов молча положил контракт на стол. Громов открыл страницу договора, посвященную условиям передачи продукции, и внимательно ее прочитал.
– Да, все верно, – констатировал он. – «Прометей» обязался самостоятельно доставить компрессоры покупателю. Просрочка составляет уже две недели. По условиям сделки «Уютный дом» начислил нам штрафные санкции. На сегодняшний день сумма неустойки превышает тридцать тысяч рублей. Каждый новый день просрочки увеличивает ее размер. Итак, господа, прошу объяснений, каким образом ситуация вышла из-под нашего контроля?
Еще не были озвучены причины произошедшего, но Громов уже заочно винил в случившемся себя. Он обеспечивал участие «Прометея» в торгах и всегда обращал внимание на самые существенные моменты заключаемых контрактов, поскольку их несоблюдение несло в себе значительные финансовые и имиджевые риски. Условия поставки к таким моментам, безусловно, относились. Ничто не мешает «Уютному дому» теперь раструбить всему свету о неисполнительности «Прометея», а в будущем включить его в список недобросовестных поставщиков. Нужно было немедленно спасать ситуацию.
Холодной змеей в сознание закралась мысль о том, что он ненадлежащим образом контролирует подчиненный ему персонал, не вникает в подписываемые документы, спускает на тормозах промахи подчиненных. К чувству собственной вины внезапно присоединились гнев и желание навсегда покончить с подобным бардаком. Но следовало досконально разобраться и в только что произошедшем случае, выявить слабые места, перегруппироваться и попробовать создать механизм, способный предотвратить возникновение подобных ситуаций в будущем…
Звонок телефона на рабочем столе вывел Громова из состояния глубокой задумчивости. Сергей Максимович машинально поднял трубку.
– Прибыла литовская группа, – объявила Светлана.
– Сейчас будем. – Громов опустил трубку на место.
– Олег Борисович, – обратился он к Севостьянову, – возьмите транспорт и отправляйтесь с литовцами на склад готовой продукции, ведь именно из-за него они к нам и прибыли. Мы с Дмитрием Александровичем присоединимся к вам примерно через час. Не забудьте на складе обеспечить всех защитными касками. Оборудование поступает ежедневно, и, следовательно, каждый день ведутся работы по его размещению в ангаре. Разговор о ситуации с «Уютным домом» продолжим позднее.
Севостьянов кивнул головой и покинул кабинет. Последняя фраза Громова неприятной пеленой повисла в воздухе.
– Что касается вас, Дмитрий Александрович, – заместитель директора посмотрел на Ларионова, – немедленно отдайте распоряжение об отправке компрессоров в Сыктывкар. Товар должен уже сегодня быть в пути. Также срочно подготовьте ответ «Уютному дому» о причинах задержки поставки; мотивируйте это поздним получением «Прометеем» оборудования от нашего продавца. Письмо отправьте экспресс-почтой и по факсу. И самое главное, Дмитрий Александрович, – Громов сделал ударение на последних словах, – после возвращения со встречи с прибалтийскими партнерами подготовьте докладную записку о причинах неисполнения контракта с покупателем. Ведь контроль отправки и доставки продукции – обязанности вашего отдела.
Ларионов хмуро посмотрел на своего шефа. О том, что «Уютный дом» не получил вовремя компрессоры, он прекрасно знал. Разумеется, контролировать и доставлять продукцию покупателям входило в функции отдела логистики. К ситуации, которая возникла сегодня, Дмитрий Александрович готовился уже давно и только сожалел, что «Уютный дом» так рано отреагировал на отсутствие заказанного оборудования.
«Получишь ты свою докладную записку, – мрачно подумал он. – А может, что-то и еще…»
– Ну что же, мне пора присоединиться к Севостьянову и литовцам, – обратился к Ларионову Сергей Максимович. – Заканчивайте здесь дела и тоже подъезжайте.
– Да, непременно, – отозвался начальник отдела логистики.
Громов спустился на лифте в вестибюль бизнес-центра, прошел к ожидавшему его автомобилю и направился к складским помещениям «Прометея». Склады располагались на окраине города, добраться до которых требовалось не менее тридцати-сорока минут.
Сергею было о чем подумать за это время. Ситуация с «Уютным домом» – проблемная, с одной стороны, с другой – слишком очевидная, причины возникновения которой лежали на поверхности. Интуитивно Громов почувствовал во всем произошедшем скрытый подвох.
«А не под меня ли копают?» – мелькнула в сознании противная мысль.
Под подозрение попадали три-четыре человека, метившие на его место, но эти люди не обладали реальной властью и не были, так сказать, специалистами в области тендерных закупок. Руководитель же «Прометея» мог заменить Громова только при самых серьезных для этого основаниях и только на человека, способного приносить компании прибыль от заключенных на торгах контрактов.
«Незаменимых людей не бывает», – произнес в голове мрачный голос.
«Не бывает, не бывает, – отвечал ему Громов, – но и чудес тоже не бывает. Что-то здесь не так, должна быть иная причина и кто-то другой…»
Неизвестно откуда в сознании возникло хмурое лицо Ларионова.
«А не Дмитрий Александрович ли решил переместиться в мое кресло?» – сам собою принял определенные контуры вопрос.
Сергей неоднократно отмечал ум и перспективность своего подчиненного. Несмотря на огрехи, иногда возникавшие в работе Ларионова, данные недостатки носили в основном искусственный характер. Создавалось впечатление, что начальник отдела логистики как бы невзначай оголял перед руководством определенный проблемный участок работы возглавляемого им подразделения, за организацию которого в конечном счете должен был отвечать заместитель генерального директора по логистике и закупкам. Пару раз такая ситуация возникала прямо на совещаниях, проводимых Михайловым. И получалось, что Громов недосмотрел в одном месте, не сделал то, что полагалось сделать, в другом. При этом Сергей Максимович не мог не заметить, что руководитель организации практически не обращал внимания на вину исполнителей, непосредственно явившихся причиной какой-нибудь недоработки, а упрекал в случившемся именно его, Громова. В свою очередь, к Ларионову, «случайно» открывшему проблемный участок, Антон Владимирович явно благоволил.
«Вот ведь молодец, смог увидеть нарыв там, где другие просто проходили мимо», – неприкрыто говорили глаза руководителя «Прометея».
Истинный мотив такого расположения не нужно было далеко искать. Ларионов уже какое-то время находился в браке с дочерью Михайлова. Нельзя сказать, что этот союз излучал любовь и гармонию, но Антона Владимировича устраивал и такой. Он еще не совсем оправился от внезапного разрыва отношений своей дочери с Сергеем Громовым, которого, чего уж там скрывать, он практически видел на месте зятя. Бурный роман Даши и его подчиненного не долго оставался тайной для окружающих. Заместитель директора стал частым гостем усадьбы Михайловых. Кроме этого, дочь руководителя «Прометея» поступила на работу в компанию, в планово-экономический отдел. Коллеги часто видели новую сотрудницу и Громова за оживленной беседой в местном кафе. В глаза невольно бросались непринужденность поведения девушки, выразительность взглядов собеседников… И вдруг спустя два месяца красивая история закончилась.
Сергей мучительно вспоминал этот день. Казалось, что в их отношения с Дашей вмешались высшие силы, которые, как нарочно, создали ситуацию, со стороны выглядевшую нелепой.
Была пятница, конец рабочей недели. Громову позвонили из отдела кадров и спросили, планирует ли он собеседовать кандидата на вакантную должность в отдел закупок. Как правило, Сергей Максимович участвовал в подобном мероприятии, чтобы, так сказать, лично оценить возможности соискателя вакансии. Не видел он причин, чтобы пропустить данную процедуру и на этот раз.
– Да, просите, – сообщил он начальнику отдела кадров Дроздову о своем решении.
Через десять минут наступило обеденное время. Его секретарь Светлана отправилась подкрепиться. Громов намеревался как можно скорее сделать то же самое, но назначенная встреча заставляла его запастись терпением.
Осторожный стук в дверь прервал гастрономические фантазии заместителя директора. Кандидатом оказалась милая темноволосая девушка, лет двадцати – двадцати двух, одетая в яркую блузку и темную мини-юбку, выгодно выделявшую стройные ноги соискателя вакансии.
Громов предложил ей место в кресле напротив, куда девушка осторожно опустилась. Она явно нервничала.
Волнение на собеседовании – обычное состояние. Кто-то больше, кто-то меньше, но практически любой испытывает некоторую неуверенность от участия в мероприятии подобного рода.
Из переданных от кандидатки документов Громов узнал, что зовут ее Евгенией Пархоменко, учится она на последнем курсе политехнического, но уже сегодня задумывается о поиске рабочего места. О компании «Прометей» она узнала много интересного на сайте в интернете и поняла, что хотела бы работать в этой организации.
Неторопливую беседу прервал визит начальника отдела кадров Дроздова. Павел Васильевич принес результаты тестирования нового кандидата. Сергей Максимович поблагодарил его, после чего начальник отдела кадров удалился.
Громов просмотрел итоги и обратил внимание на несколько низких оценок, поставленных Евгении. Отрицательные баллы указывали на признаки невнимательности, излишней уверенности в своих действиях соискателя вакансии. Видно, на лице руководителя открыто было написано явное разочарование, поскольку девушка, пристально вглядывавшаяся в его лицо, вдруг тяжело задышала, затем побледнела, откинулась на спинку кресла, где и оставалась недвижимой.
– Евгения, – негромко позвал Громов.
В ответ не раздалось и звука. Сергей Максимович приблизился к девушке и понял, что она без сознания. Он схватил из ящика стола салфетку и начал энергично махать ею перед лицом несчастной кандидатки. Усилия были тщетными. Только едва слышное дыхание свидетельствовало о том, что девушка жива.
Громов расстегнул верхнюю пуговицу блузки Евгении и продолжил работу самодельного веера.
Внезапно Евгения открыла глаза и с удивлением обнаружила склонившегося над ней мужчину. В этот момент за спиной Сергея раздались торопливые шаги.
– Сережа, что здесь происходит? – раздался дрожащий голос Даши. – Кто эта девушка?
Попытки Сергея объяснить происходящее вызвали у Дарьи недоверие и гнев. Она выскочила из кабинета, сильно хлопнув дверью.
Кандидатка окончательно пришла в себя и выглядела обескураженной и испуганной. Рассыпаясь в извинениях, она, пятясь спиной к двери, покинула кабинет.
Сергей в состоянии сильного смятения опустился на кресло.
Впоследствии он неоднократно пытался примириться с Дашей, но дочь Антона Владимировича была непреклонной. При очередной попытке восстановить отношения она бросила Сергею в лицо оскорбительную фразу:
– Что ты рассказываешь сказки? Как будто это тайна, чем на собеседованиях некоторые руководители занимаются с молоденькими девушками…
После таких слов что-то сломалось в сердце Сергея.
Прошел месяц или два. Громов постепенно приходил в норму. Как-то в субботу он перед сном просматривал последние тендерные заявки. Зазвонил телефон. Сергей поднял трубку.
– Слушаю…
Из трубки доносилось глубокое дыхание.
– Вас не слышно, – произнес Сергей, уже догадываясь, кто находится на другом конце линии.
– Сережа, это я, Даша…
Мужчина выдержал паузу.
– Мы давно не виделись…
– Думаю, для этого имелись причины, – холодно ответил Сергей.
– Думаю, да, но ты должен меня понять. Как бы ты поступил на моем месте?
– Наверное, попытался бы разобраться.
– Тебе легко говорить.
– Ты знаешь, сейчас уже легче, – с какой-то отрешенностью произнес Сергей.
– Ах, вот как! – Связь оборвалась.
Как ни странно, но Сергей в этот момент уже не испытывал той мучительной тоски, которая время от времени острой занозой колола его сердце. А последовавшая вскорости встреча с Ингой окончательно растопила лед и позволила ему забыть растрепанную и импульсивную теннисистку – именно такой осталась в памяти Сергея дочь Антона Владимировича…
Чего нельзя было сказать о Даше. Каким-то образом она узнала, что ее место заняла симпатичная манекенщица. До этого момента девушка не встречала в своей жизни практически никаких отказов. Единственный ребенок в семье получал от родителей все, что хотел. Немногочисленные затруднения в обладании желаемым вызывали со стороны дочери Антона Владимировича бурные протесты и негодование. В характере девушки явно обозначились такие черты, как импульсивность и эгоистичность.
Отношения с мужчинами не стали исключением. Дарья решала, с кем ей встречаться и когда этим встречам следует прекратиться. Отвергнутые поклонники не раз пытались вернуть расположение взбалмошной пожирательницы сердец. Но, увы, тщетно. Подобные попытки девушка попросту игнорировала. Ее телефон переставал быть доступным для определенных лиц, а перемещения по улице осуществлялись исключительно в автомобиле с тонированными стеклами. В итоге покинутые «жертвы» расползались по сторонам зализывать свои раны.
Во взаимоотношениях с Сергеем, как это ни больно было признавать, роль «жертвы» досталась ей самой. В полной мере осознание этого факта пришло к Даше, когда она пару раз сталкивалась в общественных местах с бывшим возлюбленным в компании с очаровательной моделью. Ее сущность, не знавшая ни в чем себе отказов, никак не могла принять произошедших перемен. Даша стала угрюмой и раздражительной. Недавно пылавшая страсть к Сергею обернулась к нему жуткой ненавистью. На расспросы родителей она все больше отмалчивалась, но и так было понятно, что между молодыми людьми пробежала «черная кошка»…
А потом в жизни Даши появился Дима Ларионов, которого раньше юная амазонка не принимала всерьез и которому отводилась скромная роль сына приятеля ее отца.
Мало-помалу Дмитрий вывел из мрачной депрессии любимую и единственную дочь Антона Владимировича. Для Михайлова он стал своеобразным исцелителем души девушки, за что родитель оставался ему бесконечно признателен.
При первой же возможности руководитель «Прометея» нашел способ отблагодарить спасителя. Освобождалась вакансия главного специалиста в отделе логистики. Антон Владимирович помнил желание Ларионова стать сотрудником его компании. Предложение перейти на работу в «Прометей» молодой человек принял с воодушевлением.
С первых же дней своей деятельности он проявлял напористость, сообразительность и инициативность при исполнении служебных обязанностей.
Через какое-то время начальнику отдела логистики Мезенскому исполнилось шестьдесят. Никто из коллег не помнил, чтобы Роман Алексеевич жаловался на здоровье или по каким-то иным причинам собирался покинуть рабочее место в связи с выходом на пенсию. Тем не менее в один из дней он объявил о прекращении своей трудовой деятельности в «Прометее». Мезенский никогда не отличался многословностью, поэтому остались за кадром мотивы принятия такого решения.
Каково же было удивление коллектива, когда место начальника отдела логистики предложили новичку – Диме Ларионову…
И вот теперь этот самый новоиспеченный руководитель провалил поставку «Уютному дому». Если действия его подчиненного совершались с умыслом, можно предположить, что нарушения имелись и по другим договорам. Если цель начальника отдела логистики – занять кресло заместителя директора, масштаб «бедствия» должен быть посолидней.
Данную версию стоило проверить. Сергей Максимович достал мобильный телефон и связался со своим секретарем.
– Светлана, у меня есть для тебя небольшое поручение. Сделать это нужно тихо, не привлекая постороннего внимания.
– Все, что в моих силах, – заверила его секретарь.
– Сними копии с сетевого диска заключенных и неисполненных на сегодняшний день договоров поставки. Копии положи мне на стол, это пока все.
– К вашему возвращению поручение будет исполнено.
– Отлично. – Громов отключился.
В этот момент автомобиль въехал на широкую бетонную площадку, рядом с которой размещались складские помещения «Прометея».
Поставки энергооборудования от производителей осуществлялись практически каждый день. Несколько трейлеров ожидали своей очереди передать груз представителям «Прометея». Здесь же работали приемочные комиссии, в обязанности которых входила проверка полноты и целостности доставленной в пункт назначения продукции. Автокары различных габаритов деловито сновали между машинами поставщиков и исчезали с товаром в бескрайних просторах огромного ангара.
Громов прошел внутрь пакгауза. Дежурный на входе отрапортовал руководителю о прибытии литовской группы и выдал ему защитную каску.
Гостей Сергей Максимович нашел не сразу, пришлось минут десять побродить между стеллажами с размещенными на них складскими запасами.
Литовцы тесной кучкой стояли в одном из рядов и внимательно слушали начальника склада Зиновьева, раскрывающего им всю цепочку поставки трансформаторов от производителя до места конечной выгрузки. Громов подошел к экскурсии. Управляющий хранилищем представил гостям руководителя, отвечающего за процесс логистики в «Прометее».
Часть группы прибалтийских партнеров переключила свое внимание на Громова. С остальными продолжали общаться Зиновьев и находившийся здесь же Севостьянов.
Глава делегации Джонас Раудис и его коллега – высокий литовец с добродушным лицом Гедеминас Ожонас – засыпали Громова вопросами об организационной стороне процесса планируемой поставки трансформаторов в Клайпеду. Джонас Раудис пояснил, что их компания в его лице склоняется к мысли закупить оборудование у «Прометея» напрямую, без проведения тендера. К такому выводу он пришел после того, как приглашенный специально на встречу представитель завода-изготовителя подробно обрисовал гостям технологию производства и сборки трансформаторов.
– Мы готовы сделать вам коммерческое предложение, – с сильным прибалтийским акцентом объявил глава делегации.
– Очень рад это слышать! – удовлетворенно отреагировал Громов. – Я уполномочен обсудить с вами все детали покупки. Кроме этого, вы можете внимательно ознакомиться с условиями контракта. На всякий случай я захватил его с собой. – Сергей Максимович протянул договор Раудису.
Тот взял документ и положил его в портфель.
– Извините, мне нужно сделать один звонок, – сказал Громов. Прежде чем приступить к возможным корректировкам условий контракта ему следовало переговорить с Михайловым, чтобы уточнить несколько принципиальных моментов.
– Да, пожалуйста, – усмехнулся глава группы. – Мне тоже нужно позвонить своему боссу.
Теперь улыбнулся Громов. Бизнесменам без слов были понятны рабочие моменты процесса, которым они в настоящий момент занимались.
Сергей Максимович удалился на некоторое расстояние вглубь ангара. Он облокотился о стойку стеллажа с воздухонагревателями и достал из портфеля мобильный телефон. Пока шел вызов взгляд менеджера принялся бесцельно блуждать по закоулкам пакгауза: прошелся по высоким металлическим стенам, задержался на полутемном своде и, наконец, уперся в стоящий неподалеку автокар, доверху загруженный коробками с оборудованием.
Антон Владимирович взял трубку не сразу. Громов объявил ему радостную новость. Руководитель «Прометея» воспринял сообщение без особого энтузиазма в голосе. Тем не менее он начал консультировать своего подчиненного.
Где-то совсем близко заработала болгарка. Пронзительный звук не позволял нормально получать информацию, поэтому Громов по нескольку раз уточнял поступающие указания. Наступил момент, когда звук работающего инструмента сделал дальнейший разговор невозможным.
Сергей Максимович отошел от стеллажа и стал перемещаться по ряду, удаляясь от возникшей помехи. Резкий удар в плечо заставил его отлететь к противоположной стороне прохода. Он не успел отреагировать на подобное обращение. Груженный коробками автокар без водителя медленно прошествовал в двух сантиметрах от лежавшего на полу Громова. В ушах все еще стоял визг болгарки. Отовсюду бежали люди. Сознание затуманилось. Тяжелая голова менеджера опустилась на пол. Последнее, что успел запомнить Сергей Максимович, были склоненные над ним лица: растерянное – Севостьянова, задумчивое – Ларионова, участливые – Джонаса Раудиса и Гедеминаса Ожоноса.