Наша способность дотянуться до тех зависимых, которые всё еще страдают, целиком и полностью зависит от тех членов АН, которые поднимают руку и приходят в служение. Говорят, что девяносто процентов работы в АН делается руками всего десяти процентов служителей, но мы верим в то, что можно постараться привлечь больше. Наша программа выздоровления призывает всех нас нести весть тем зависимым, которые всё еще страдают. Вдохновленные пробуждением духа и подарком выздоровления в АН, мы считаем саму возможность служить не только привилегией, но и ответственностью. Служить АН приходят зависимые, имеющие самые разные навыки и опыт, которые могут пригодится всем нам. Выбирая лидеров, нам следует помнить об этом и обращать особое внимание на лидерские качества, основанные на верности принципам и смирении, а также на организаторские способности и умение общаться с людьми. Несмотря на то что существует множество различных стилей лидерства, в служении сообществу АН наиболее полезен стиль, основанный на духовных принципах наших шагов, традиций и концепций.
Когда мы служим – в том числе, личным примером – не забывая об этих принципах, мы делаем служение более привлекательным для всех членов сообщества. Порой в наших органах обслуживания царят беспорядок и напряжение. Зависимые берут служение в комитете или просто из любопытства заходят на его рабочее собрание – и зачастую уходят с него опустошенными и разочарованными. Мы несем общую ответственность за то, чтобы вдохнуть в наши органы обслуживания такую атмосферу выздоровления, в которой члены сообщества почувствуют, что им рады, – тогда у них появится желание расти в служении. Именно в такой атмосфере наши доверенные служители чувствуют себя полезными и эффективными, а наши органы обслуживания становятся сильнее. Отодвигая в сторону свои разногласия и совместно стараясь развивать в тех членах сообщества, которые готовы служить АН, их самые лучшие качества, мы создаем на своих местностях, в регионах и подкомитетах отличные условия для роста.