2. Поиск своей идеи
2.1. Определите свои увлечения, интересы и навыки
Изучение своих интересов и навыков является важной частью личностного роста и развития. Они могут быть не только источником радости, но и источником дохода. Определить их бывает непросто, особенно если человек не задумывался о том, в чем он хорош или что ему нравится делать.
Ниже представлено несколько вариантов, которые помогут вам определить свои умения и склонности.
Самоанализ. Первый и самый эффективный метод – это самоанализ. Найдите время, чтобы сесть, очистить свой разум и подумать о том, что вам нравится делать. Подумайте, какие занятия приносят вам удовлетворение, к чему вы тяготеете или чем вы любите заниматься в свободное время. Вы можете записать свои мысли и позже проанализировать их, чтобы увидеть повторяющиеся темы или закономерности. Полезно задать себе следующие вопросы:
– Какие занятия мне нравятся?
– Какие занятия для меня естественны?
– Какие занятия меня расслабляют?
– Какие занятия заставляют меня терять счет времени?
– Чем я часто занимаюсь?
Эти вопросы помогут вам определить и актуализировать ваши интересы и навыки.
Спросите родных и друзей. Родные и друзья могут увидеть ваши способности, которые вы могли не заметить или не признать. Попросите их высказать свое мнение и примите во внимание их отзывы. Возможно, они смогут указать на то, что у вас хорошо получается, или на те занятия, которые, по их наблюдениям, вам нравятся.
Пройдите онлайн-тестирование. Существует несколько онлайн-тестирований, которые помогут вам определить ваши интересы. Чтобы помочь вам определить ваши сильные и слабые стороны и предпочтения, онлайн-ресурсы используют различные инструменты, включая викторины, анкеты и личностные тесты. Эти оценки могут быть не на 100 % точными, но они дают ценную информацию.
Волонтерство. Волонтерство – отличный способ обрести любимое дело. Работая волонтером, вы можете изучить различные виды деятельности, которые вас интересуют. Волонтерство также позволяет вам попробовать себя в новом деле без значительных обязательств.
Вступайте в клубы или группы. Вступление в клубы или группы – это еще один способ определить свои увлечения. Клубы и группы предлагают социальную среду, где вы можете встретить людей со схожими интересами. Вы можете осваивать новые занятия и учиться у других.
Пробуйте новые виды деятельности. Пробуя непривычные виды деятельности, вы можете открыть для себя новые интересы и обнаружить, что вам нравится занятие, о котором вы раньше даже не задумывались. Пробуя силы в новом деле, вы можете выйти за пределы своей зоны комфорта и бросить себе вызов.
Посещайте курсы или семинары. Посещение курсов или семинаров поможет вам определить свои профессиональные предпочтения. Вы можете изучить ранее вам не известные предметы, приобрести новые знания и познакомиться с людьми, разделяющими ваши интересы.
Используйте социальные сети. Социальные сети являются отличным инструментом для выявления интересов. Следите за страницами или влиятельными людьми, которые делятся контентом, который вам интересен. Присоединяйтесь к группам в социальных сетях, связанным с вашими увлечениями.
Заведите дневник. Ведение дневника – это эффективный способ больше узнать о себе. Вы можете записывать свои мысли, идеи и опыт, размышлять о том, какие занятия делают вас счастливым и приносят удовлетворение.
Обратитесь за советом к специалисту. Если вы затрудняетесь определить свои увлечения и способности, возможно, вам будет полезно обратиться за советом к специалисту. Консультанты по карьере, психологи или коучи помогут вам лучше понять себя, разработать план по реализации ваших интересов и достижению целей.
Обращайте внимание на то, что приносит вам радость. Обратите внимание, что вам нравиться делать и что именно в этой деятельности вас радует? Социальный аспект, творчество или вызов? Понимание того, что именно приносит удовольствие, поможет определить другие близкие вам виды деятельности.
Подумайте о прошлом опыте. Подумайте о занятиях или опыте, которые вам нравились раньше. Что делало эти занятия приятными? Пересмотр прошлого опыта может быть полезным способом выявить хобби, о которых вы могли забыть.
Исследуйте различные условия. Иногда окружающая среда может оказать значительное влияние на то, нравится ли вам то или иное занятие. Например, вам может нравиться рисовать в тихой и спокойной обстановке, а в шумной и оживленной обстановке это занятие будет менее приятным. Изучение различных условий поможет вам определить, какие условия наиболее благоприятны для вашей самореализации.
Используйте упражнение «100 вещей». Упражнение «100 вещей» – это полезный способ мозгового штурма для выявления потенциальных направлений развития. В этом упражнении нужно записать 100 вещей, которые вы хотели бы сделать или попробовать. Это может быть что угодно: от «научиться играть на гитаре» до «пойти на курсы кулинарии». Это упражнение поможет вам выявить интересы, о которых вы, возможно, раньше не задумывались.
Подумайте о том, что для вас естественно. Иногда то, что для нас естественно, доставляет нам наибольшее удовольствие. Подумайте о задачах или занятиях, которые кажутся вам легкими или естественными для вас. Эти задачи могут быть связаны со способностями, о которых вы, возможно, раньше не подозревали.
Применив хотя бы несколько из вышеуказанных методик, вы сможете составить список того, что вам нравится делать и чем вы увлечены. Определите приоритетные для вас области специализации. Подумайте о проблемах, с которыми вы сталкивались и в решении которых вы заинтересованы.
2.2. Проанализируйте свои предпринимательские навыки
Определив свои увлечения и умения, далее следует проанализировать уровень ваших предпринимательских способностей.
Этот анализ позволит определить ваши сильные и слабые стороны и реально оценить возможности.
Предпринимательские навыки имеют решающее значение для людей, стремящихся начать и развивать собственный бизнес. Понимание своих способностей к предпринимательству важно по нескольким причинам.
Во-первых, предоставляет вам возможность определить области, в которых, есть шанс преуспеть. Сосредоточив внимание на своих сильных сторонах, вы можете лучше планировать свой бизнес и эффективно распределять ресурсы.
Во-вторых, позволяет определить области, в которых можно развиваться с помощью обучения, коучинга или наставничества.
В-третьих, предоставляет вам возможность определить потенциальные направления сотрудничества с другими предпринимателями, обладающими опытом. Это может привести к созданию эффективной команды и, в конечном итоге, к более сильному бизнесу.
Для того чтобы проанализировать вашу способность к ведению бизнеса, необходимо составить Карту предпринимательских навыков (далее – Карта). Следует каждому критерию проставить оценку по 10-балльной шкале, где 10 баллов означают, что навык в полной мере у вас развит, и 1 балл – навык отсутствует. Такой подход является субъективным, оценочным и носит интуитивный характер.
Предпринимательские навыки можно представить в виде двух уровней: общие и детализированные. Сначала рекомендуем в разрезе каждого общего навыка составить Карту по детализированным навыкам и далее Карту по общим навыкам.
Структура навыков и их описание следующие.
1. Финансовые навыки:
– бухгалтерский учет и бюджетирование (умение работать с финансовыми отчетами, рассчитывать бюджеты и управлять денежными потоками);
– финансовый анализ (умение анализировать финансовые данные и соответствующие финансовые критерии эффективности);
– финансовое планирование (способность создавать бизнес-планы, прогнозировать результаты и принимать стратегические решения);
– финансовые инвестиции (умение и знание вариантов инвестирования, а также особенностей их поиска, и способность убеждать инвесторов вложить средства в проект).
2. Маркетинговые навыки:
– маркетинговые исследования (знание и умение проведения маркетинговых исследований и соответствующих инструментов);
– маркетинговые стратегии;
– маркетинговое позиционирование;
– реклама;
– продвижение товаров и услуг.
3. Технические навыки:
– технологии (знание технологической специфики определенного направления бизнеса);
– программное обеспечение (умение использовать соответствующее программное обеспечение, необходимое для ведения бизнеса);
– внедрение программного обеспечения (умение разрабатывать и тестировать ПО);
– оборудование (умение работать на соответствующем оборудовании);
– техника безопасности;
– информационная безопасность.
4. Бизнес-навыки:
– ведение переговоров (умение убеждать и продавать свой продукт или услугу потенциальным клиентам);
– управление персоналом и работа в команде (умение нанимать, обучать, мотивировать и управлять сотрудниками, создавать рабочую атмосферу и командный дух);
– аналитическое мышление и принятие решений;
– управление проектами (умение планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов, управлять ресурсами);
– самоорганизация (способность эффективно управлять своим временем и расставлять приоритеты, чтобы достичь поставленных целей);
– креативность (способность генерировать идеи, находить нестандартные решения и развивать бизнес-модели);
– продуктовый менеджмент (умение разрабатывать, позиционировать и продвигать продукты или услуги на рынке);
– управление рисками (способность определять риски и разрабатывать стратегии для их минимизации);
– адаптация (способность быстро адаптироваться к изменениям на рынке, в технологиях и требованиях клиентов);
– управление эмоциями (способность контролировать свои эмоции и принимать рациональные решения в сложных ситуациях).
Общий алгоритм анализа предпринимательских навыков следующий.
Первый шаг. В разрезе каждого навыка (финансового, маркетингового, технического и управления бизнесом) строим Карту. Всего получается четыре Карты.
Второй шаг. В разрезе каждого детализированного навыка нужно проставить оценку по 10-балльной шкале и соединить линии оценок. Чем более симметричная получилась диаграмма, тем более у вас сбалансированы предпринимательские навыки. В случае если есть провалы, то это повод для учета при выборе бизнеса или дальнейшего развития слабого навыка. В разрезе каждого общего навыка сложатся общая картина и понимание уровня его развития.
По детализированным Картам определяем средний балл соответствующего навыка, который будет использован при оценке общей картины развития ваших предпринимательских способностей.
Третий шаг. Формируем итоговую Карту, состоящую из четырех предпринимательских навыков.
В итоге у вас сложится общее структурированное видение развития текущих ваших предпринимательских навыков, которое поможет вам при определении направления бизнеса, а также вы сможете увидеть свои слабые и сильные стороны.
2.3. Мозговой штурм и уточнение потенциальных идей
Используйте свой список увлечений, интересов и компетенций для составления списка потенциальных бизнес-идей, обозначив основные отрасли и сегменты рынка.
По итогам выберите те направления, не более трех, которые наиболее вам близки с точки зрения ваших склонностей и способностей. Это первый этап выбора основных направлений, которые далее необходимо проверить более внимательно с применением инструментов анализа.
2.4. Исследование рынка
По выбранным направлениям изучите текущие тенденции рынка и потенциал роста. Определите, какие существуют пробелы на рынке или нереализованные потребности покупателей. Проанализируйте работу конкурентов в отрасли, чтобы определить потенциальные возможности.
Изучение состояния рынка и потенциала роста отрасли является важной частью любой бизнес-стратегии. Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, начинающим новое дело, или компанией, стремящейся расширить свое предложение, анализ рынка и возможных направлений развития поможет вам принимать обоснованные решения и оставаться конкурентоспособными.
Ниже представим набор инструментов и алгоритм для определения этих важных показателей.
2.4.1. Определите свою отрасль и рынок
Первым шагом в исследовании является определение вашей отрасли и конкретного сегмента рынка. Начните с отрасли, в которой вы работаете или хотите работать. Далее определите наиболее предпочтительный для вас сегмент рынка. Это поможет вам сузить фокус исследования. Например, вы хотите работать в торговой отрасли, связанной с животными. И вы выбираете сегмент рынка: поставка корма для кошек.
2.4.2. Определите ключевых игроков и конкурентов
После того, как вы определили свою отрасль и рынок, следует выявить ключевых игроков в этой сфере. Это поможет вам понять конкурентную среду и определить, как ваша компания впишется в рынок. Для сбора этой информации можно использовать онлайн-базы данных, отраслевые отчеты и платформы социальных сетей.
Составив список потенциальных конкурентов, важно провести тщательный анализ их деятельности, чтобы понять их сильные и слабые стороны. Это включает в себя изучение их ценовой стратегии, предложения продуктов или услуг, маркетингового подхода, каналов продаж, целевого рынка и отзывов клиентов.
Анализ конкурентов можно сделать с помощью сочетания вторичных маркетинговых исследований, таких как изучение их веб-сайта, социальных сетей и отзывов клиентов, а также первичных исследований, таких как проведение тайных посещений покупателей или опросов.
Понимание того, как работают ваши конкуренты, поможет определить пробелы на рынке, которые заполнит ваш новый бизнес. Кроме того, знание ценовой стратегии конкурентов позволит вам устанавливать конкурентоспособные цены на свой продукт или услугу, не жертвуя прибыльностью.
Вы также можете использовать существующую клиентскую базу конкурентов, предлагая лучшее обслуживание клиентов или инновационные функции.
Анализируя сильные и слабые стороны соперников, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы скорректировать свои ценообразование, маркетинг, дистрибуцию и другие бизнес-стратегии. Это позволит вам эффективно конкурировать и завоевывать долю рынка.
Регулярный мониторинг конкурентов и соответствующая корректировка собственных бизнес-стратегий поможет вам оставаться на шаг впереди и продолжать развиваться. Помните, что для того, чтобы создать успешный бизнес, вы должны знать своих конкурентов так же хорошо, как собственное дело.
2.4.3. Определите вашу целевую аудиторию
Целевая аудитория (или целевая группа) – это группа людей или компаний, которую вы намереваетесь привлечь своими товарами и услугами. Целевая аудитория определяется на основе различных критериев, таких как возраст, пол, географическое расположение, доход, интересы, образование и другие социодемографические и психографические характеристики. Эта информация может быть получена с помощью различных методов, таких как опросы, фокус-группы, интервью и инструменты онлайн-исследований.
Проведение онлайн-опросов – недорогой и доступный способ сбора данных от большого количества людей. Важно убедиться, что опрос хорошо структурирован, ясен и содержит ограниченное количество вопросов, чтобы не утомлять респондентов.
Сеансы фокус-групп или интервью полезны для получения более глубокого понимания восприятия и поведения клиентов. Важно отметить, что результаты исследований не всегда могут быть последовательными, и рекомендуется провести несколько раундов исследований для подтверждения результатов.
После завершения исследования информация должна быть проанализирована и использована для принятия важных решений, касающихся характеристик продукта, цен и маркетинговых стратегий. Инвестирование времени и ресурсов в проведение маркетинговых исследований поможет вам своевременно реагировать на изменения рынка, минимизировать риск и обеспечить больше шансов на успех.
Определение целевой аудитории является важной частью маркетинговых стратегий и позволяет лучше понять покупателей, их потребности, предпочтения и поведение. Эти знания помогут вам проводить более целенаправленные маркетинговые кампании, разрабатывать продукты и услуги, соответствующие потребностям вашей аудитории, и эффективнее коммуницировать с ней.
Например, если компания занимается производством и продажей детской одежды, ее основными клиентами являются молодые родители в возрасте от 25 до 35 лет, среднего или выше среднего достатка, проживающие в городах. Определение целевой аудитории помогает фокусироваться на конкретных группах потребителей, что повышает эффективность маркетинговых усилий и помогает достичь большего успеха на рынке.
2.4.4. Оцените спрос на товар/услугу
Помимо оценки спроса на товары и услуги, проведенной в рамках изучения прямых конкурентов, необходимо данную оценку делать на более широком рынке.
Одним из способов сделать это является проведение опросов или маркетинговых исследований, которые дают представление о предпочтениях потребителей.
Другой подход заключается в использовании существующих источников данных, таких как правительственные отчеты, отраслевые публикации и онлайн-форумы. Эта информация помогает предпринимателям понять тенденции рынка и определить потенциальные возможности для роста.
Вам следует подумать о небольшом и недорогом тестировании своего товара или услуги, прежде чем вкладывать в бизнес значительные ресурсы. Это может быть проведение ограниченной по времени рекламной акции для оценки интереса потребителей и проверки предположений о целевой аудитории. Изучение спроса является важным шагом в процессе формирования новой бизнес-идеи, и к нему следует подходить с осторожностью и вниманием к деталям.
Компании, которые измеряют спрос на свой продукт или услугу, лучше подготовлены к принятию обоснованных решений о своей маркетинговой стратегии, ценообразовании и общем потенциале роста. Используя различные источники данных и подходы к тестированию, они повышают свои шансы на успех, одновременно снижая финансовые риски.
2.4.5. Проведите исследование в социальных сетях
Благодаря обилию доступных платформ социальных сетей проще, чем когда-либо, охватить широкую аудиторию, не тратя много денег.
Вы можете создать учетную запись в социальных сетях для своего бизнеса и начать публиковать контент, актуальный для вашей целевой аудитории.
Взаимодействуйте со своими подписчиками и создайте сообщество вокруг своего бренда. Это не только даст вам представление о том, найдет ли ваша идея отклик у потенциальных клиентов, но и позволит вам собрать отзывы о том, что им нравится и не нравится.
Вы можете использовать социальные сети для показа рекламы и проведения рекламных акций, ориентированных на определенные демографические группы, что поможет вам проверить эффективность различных маркетинговых стратегий.
Еще одним преимуществом использования социальных сетей является то, что они предоставляют ценные данные, которые вы можете использовать для уточнения своей бизнес-идеи.
Анализируя вовлеченность и реакцию на ваши сообщения, вы можете узнать, какие типы контента интересуют вашу аудиторию, и скорректировать свою стратегию. Социальные сети позволяют легко общаться с клиентами и решать любые вопросы или проблемы, которые могут возникнуть у них по поводу вашего продукта или услуги, в режиме реального времени.
Маркетинг в социальных сетях – это мощный инструмент для тестирования новой бизнес-идеи без больших затрат.
Создавая сообщество, запуская таргетированную рекламу и собирая отзывы, вы можете получить ценную информацию о жизнеспособности вашего бизнеса и принять обоснованные решения о следующих шагах.
2.4.6. Общение с отраслевыми экспертами
Общение с отраслевыми экспертами – один из наиболее эффективных способов получить представление и расширить свой кругозор в конкретной области. Эти эксперты добились успеха и пользуются большим уважением, что делает их ценными источниками информации и наставничества. Обратившись к ним, вы сможете перенять их опыт и узнать о последних тенденциях и инновациях в отрасли.
Нетворкинг даст вам возможность установить новые партнерские отношения, которые могут иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса. Для эффективного налаживания связей важно посещать отраслевые мероприятия, такие как конференции, практикумы или семинары. Эти мероприятия предоставляют широкие возможности для встреч с экспертами, приобретения новых знаний и обмена идеями.
Вы также можете связаться с экспертами в социальных сетях, в том числе «ВКонтакте», Telegram и др.
После того, как вы установили отношения с экспертом, важно поддерживать регулярное общение, чтобы быть в курсе новых разработок и идей. Нетворкинг также открывает двери для потенциальных клиентов и инвесторов, которые могут предложить ценную обратную связь или даже инвестировать в ваш бизнес.
Наконец, помните, что нетворкинг – это улица с двусторонним движением. Обязательно предложите собственный опыт и идеи, это поможет вам создать репутацию ценного актива в своей области деятельности.
Выстраивая отношения, обращаясь за советом и делясь знаниями, вы расширите свою профессиональную сеть и выведете бизнес на новый уровень.
2.4.7. Посещайте отраслевые мероприятия
Посещение отраслевых мероприятий – практичный и экономически эффективный подход к изучению бизнеса. Это дает возможность встретиться с потенциальными клиентами, узнать о последних тенденциях и инновациях, а также пообщаться с лидерами отрасли. События могут варьироваться от выставок, конференций и семинаров до сетевых мероприятий и мастер-классов. Их посещение позволяет предпринимателям собирать ценную информацию о своем целевом рынке и конкурентах.
Общаясь с потенциальными потребителями и клиентами, вы можете оценить интерес к своей бизнес-идее, получить обратную связь и определить запросы целевой аудитории. Общение с промышленными лидерами и коллегами может обеспечить доступ к новым идеям, партнерским отношениям и возможностям наставничества.
Кроме того, посещение отраслевых мероприятий помогает быть в курсе новейших технологий, процессов и правил в своей отрасли. Эти знания можно использовать для повышения эффективности и качества бизнес-операций и, как следствие – своей конкурентоспособности. Многие отраслевые мероприятия предоставляют предпринимателям платформу для демонстрации продуктов или услуг потенциальным клиентам, возможность проверить свою бизнес-идею в режиме реального времени.
Посещение отраслевых мероприятий является для предпринимателей бесценным инструментом, позволяющим протестировать свой бизнес с минимальными затратами, получить обратную связь, выявить потребности клиентов и наладить связи с другими профессионалами отрасли.
2.4.8. Сотрудничайте с взаимодополняющими предприятиями
Сотрудничество с взаимодополняющими предприятиями обеспечивает вашему бизнесу возможность получить известность и создать прочную клиентскую базу.
Взаимодополняющие предприятия – это те предприятия, которые предлагают товары или услуги, дополняющие основные предложения вашего бизнеса, но не конкурируют с вами напрямую.
Партнерство с этими предприятиями позволит вам совместно использовать ресурсы, организовать маркетинг и перекрестные продажи. Это может обеспечить выход к более широкой клиентской базе, к которой у одиночного бизнеса не было бы доступа.
Например, бизнес по уходу за домашними животными может сотрудничать с зоомагазином и предлагать скидки на товары своим клиентам. Зоомагазин может рекламировать покупателям услуги по уходу за домашними животными, помогая смежному бизнесу повысить узнаваемость и привлечь потенциальных клиентов.
Партнерство с взаимодополняющими предприятиями полезно и для проверки интереса людей к новому продукту или услуге и установления обратной связи с потенциальными клиентами. Полученную информацию можно использовать для улучшения коммерческого предложения, прежде чем инвестировать в полномасштабный запуск.
Сотрудничество с компаниями взаимодополняющего бизнеса может обеспечить предприятию значительные преимущества при минимальных затратах, что делает его отличной стратегией при попытке протестировать и запустить новый бизнес.
2.4.9. Ищите наставничество
Наставник, который уже прошел через взлеты и падения предпринимательства, может оказать неоценимую поддержку, дать совет, скорректировать направление.
Наставник может не только дать рекомендации, основанные на собственном опыте, но и связать начинающего бизнесмена с ресурсами и сетями, которые обеспечат ему достижение успеха.
Чтобы найти наставника, полезно посещать сетевые мероприятия, присоединяться к бизнес-группам, обращаться к успешным предпринимателям в сообществе.
Важно установить взаимное уважение и доверие с наставником, поскольку он будет вкладывать свое время и энергию в то, чтобы помочь новому владельцу бизнеса добиться успеха.
Встречи должны регулярно планироваться для обсуждения прогресса, решения проблем и постановки целей. Важно, чтобы новый владелец бизнеса оставался открытым для обратной связи и конструктивной критики со стороны своего наставника. Может показаться заманчивым искать наставников, которые разделяют ваше видение бизнеса, но полезнее найти кого-то с отличной точкой зрения, кто может бросить вызов и предложить свежий взгляд.
Наставничество может обеспечить неоценимую поддержку начинающим бизнесменам, когда они работают над запуском и развитием своего предприятия.
2.4.10. Присоединяйтесь к программам поддержки предпринимательства
Данные программы, в том числе с государственной поддержкой, предлагают предпринимателям различные ресурсы, включая наставничество, сетевые возможности и доступ к финансированию.
Вы можете учиться у опытных бизнес-лидеров и получать ценную информацию об отрасли. Программы предоставляют предпринимателям платформу для демонстрации своих идей и получения обратной связи от экспертов и коллег. Это также может быть полезно с точки зрения создания репутации и завоевания доверия в бизнес-сообществе.
Участвуя в этих программах, предприниматели с большей вероятностью получат поддержку и ресурсы, необходимые для реализации своей идеи при одновременном снижении потенциальных рисков, связанных с открытием нового бизнеса, а также приведут к будущему деловому партнерству и сотрудничеству.
Преимущества участия в программах поддержки предпринимательства намного перевешивают затраты. Доступ к поддерживающим ресурсам может значительно увеличить шансы на успех для нового предприятия.
2.4.11. Прочие активности
Для развития бизнес-проекта важно постоянно анализировать текущую ситуацию на рынке и своевременно отслеживать его изменения.
Следите за отраслевыми публикациями и источниками новостей.
Быть в курсе отраслевых публикаций и источников новостей важно для понимания тенденций рынка и потенциала роста. Подпишитесь на отраслевые издания, чтобы узнавать о последних новостях и событиях в вашей отрасли.
Анализируйте отраслевые отчеты и исследования. Отраслевые отчеты и исследования могут дать ценное представление о состоянии рынка. Эти отчеты включают данные об объемах продаж, темпах роста и поведении потребителей. Ищите отчеты в авторитетных источниках, таких как отраслевые ассоциации, исследовательские фирмы и правительственные агентства.
Анализируйте данные о продажах и эффективности. Анализируя данные о продажах и эффективности, ищите закономерности и тенденции, используйте эту информацию для обоснования своей бизнес-стратегии.
Учитывайте экономические и политические факторы. Экономические и политические факторы могут оказать значительное влияние на развитие рынка. Будьте в курсе изменений в нормативных актах, налогах и других экономических факторах, от которых зависит ваше будущее.
Ищите глобальные тенденции и возможности. Ищите возможности для расширения своего бизнеса и реализации проектов в большом масштабе, будьте в курсе мировых тенденций, которые могут повлиять на вашу отрасль.
Анализируйте отзывы и обзоры. Отзывы клиентов и обзоры специалистов дают ценную информацию о поведении и предпочтениях потребителей. Используйте платформы онлайн-обзоров и опросы клиентов для сбора информации и выявления областей, требующих улучшения.
Оставайтесь в курсе технологических тенденций. Развитие технологий оказывает значительное влияние на тенденции рынка. Будьте в курсе инноваций, которые могут изменить вашу отрасль, подумайте, как вы можете использовать новые технологии для стимулирования роста.
Оставайтесь гибкими и адаптивными. Направления рынка и потенциал роста могут быстро меняться, поэтому важно оставаться гибкими и адаптивными. Регулярно отслеживайте показатели эффективности и корректируйте стратегию по мере необходимости, чтобы развиваться и оставаться конкурентоспособным.
После того, как вы собрали необходимые данные о своем сегменте рынка, вы должны тщательно проанализировать их, чтобы определить, готов ли ваш бизнес к старту.
Этот анализ включает изучение сильных и слабых сторон, возможностей и препятствий для вашего проекта, потенциала его роста и прибыльности, а также любых рисков, связанных с открытием предприятия.
Чтобы свести к минимуму затраты и риски, важно проверить жизнеспособность бизнеса, прежде чем вкладывать в него большое количество времени и денег. Это можно сделать, проведя исследование рынка, составив финансовую модель и протестировав свою бизнес-идею в небольших масштабах.
Исследование рынка включает в себя получение обратной связи от потенциальных клиентов, оценку спроса на ваши продукты или услуги и выявление потенциальных барьеров для входа.
Затем вы можете протестировать свою бизнес-идею, создав прототип или предложив небольшую услугу ограниченной группе людей. Это позволит вам увидеть, как работает бизнес в реальной ситуации, и внести необходимые коррективы, прежде чем запускать проект в более крупном масштабе.
По итогам тестового периода вы получите ценную обратную связь от клиентов и можете усовершенствовать свою бизнес-модель, чтобы обеспечить долгосрочный успех.
В заключение следует отметить, что изучение текущих тенденций рынка и потенциала роста отрасли является важной частью любой бизнес-стратегии. Отслеживая новостные публикации, проводя исследования рынка, анализируя поведение потребителей, посещая отраслевые мероприятия и конференции, а также используя технологии и предиктивную аналитику, вы сможете определить возможности роста и оставаться конкурентоспособными в своей отрасли. Не забывайте оставаться гибкими и адаптивными, а также обращаться за советом к экспертам, когда это необходимо, чтобы ваш бизнес стал успешным.
2.5. Проверьте выбранные направления
Выбранные направления деятельности необходимо предварительно проверить на прибыльность и возможность масштабирования путем составления соответствующей финансовой модели. Первый подход – верхнеуровневый. Такую модель можно назвать «финансовая модель на салфетке». Ее цель – предварительно оценить экономику. При этом все необходимые данные для ее составления вы собрали ранее в рамках этапа исследования рынка[1]. Ниже опишем основные разделы «финансового плана на салфетке», но после тестирования продаж необходимо более серьезное моделирование для подготовки бизнес-плана. Об этом мы расскажем в соответствующем разделе книги.
Финансовое моделирование является важнейшей частью процесса принятия решений в бизнесе. Оно обеспечивает основу для анализа различных финансовых сценариев и выработки стратегий. Хорошо разработанная финансовая модель позволяет спрогнозировать будущие денежные потоки, оценить прибыльность и выявить потенциальные риски и возможности. Построение финансовой модели требует тщательного планирования и внимания к деталям.
Финансовое моделирование – это процесс создания математических моделей для представления финансовых показателей бизнеса.
Эти модели обычно включают прогнозируемую финансовую отчетность, анализ движения денежных средств и различные показатели эффективности, такие как рентабельность инвестиций (ROI), чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR).
Финансовые модели используются для оценки потенциальных инвестиций или новых возможностей для бизнеса, а также для определения влияния различных решений на общие финансовые показатели компании. Разрабатывая финансовую модель, вы получаете глубокое понимание финансовых последствий своих решений и можете оценить осуществимость будущих инициатив по росту.
Еще одним важным элементом при создании финансовой модели является прогнозирование продаж. Важно оценить, какой доход принесет новое направление в ближайшие месяцы или годы. Это может быть сделано с учетом множества факторов, таких как объем целевого рынка, конкуренция и стратегия ценообразования. Например, если компания хочет представить новую линейку товаров класса люкс, она может оценить потенциальный объем реализации, сравнить цену, по которой продаются аналогичные товары, со стоимостью производства нового продукта. Кроме того, на продажи влияют экономические условия, маркетинговые усилия или прием клиентов. Прогнозирование продаж поможет определить более реалистичный план выручки, и в конечном счете оценить осуществимость и прибыльность нового направления бизнеса.
Целью финансовой модели является всесторонний анализ будущей рентабельности предлагаемого предприятия. Это включает в себя определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые будут использоваться для оценки успеха, и допущений, лежащих в основе финансовых прогнозов.
Ключевые показатели эффективности варьируются в зависимости от типа бизнеса и могут включать рост выручки, норму прибыли, долю рынка и затраты на привлечение клиентов. Допущения могут включать такие факторы, как размер и темпы роста целевого рынка, стоимость продаваемых товаров, а также маркетинговый и рекламный бюджет. Определяя эти параметры заранее, финансовая модель обеспечивает четкую дорожную карту для бизнес-проекта, позволяя предпринимателю точно оценить риски и выгоды от инвестирования в новое направление.
Первым шагом является сбор данных о бизнесе, включая его цели, сегмент рынка и отраслевые тенденции. Как только эта информация получена, она должна быть структурирована в форму, отражающую ожидаемые финансовые показатели компании с течением времени. Этого можно достичь с помощью широкого спектра инструментов, включая электронные таблицы, финансовое программное обеспечение и специализированные программы моделирования.
Сбор информации включает в себя как исторические показатели, так и прогнозы на будущее. Исторические данные могут быть получены из предыдущих финансовых отчетов, а также отраслевых ориентиров и финансовых показателей конкурентов.
Прогнозы на будущее могут основываться на исследованиях рынка, прогнозах продаж и операционных планах.
Важно собрать как можно больше информации для создания подробной и точной финансовой модели. Неспособность собрать и включить все необходимые данные может привести к созданию неточной модели и, как следствие, к неправильному принятию решений. Например, если компания рассматривает возможность выхода на новый рынок, нужен максимум информации об этом конкретном рынке – демографический анализ целевой аудитории, исследование деятельности конкурентов и изучение нормативных требований.
Надежным и релевантным источником данных является финансовая отчетность конкурирующих компаний. Эти документы дают представление о доходах, расходах, активах и обязательствах компании.
Кроме того, отчеты отраслевых экспертов и государственных учреждений об исследованиях мнения позволяют определить текущие и прогнозируемые тенденции рынка. Эти отчеты содержат ценную информацию о конкурентах, отраслевых ориентирах и экономических показателях, которые могут повлиять на финансовые показатели конкретного бизнеса.
Опросы клиентов, фокус-группы и онлайн-аналитика также формируют представление о поведении и предпочтениях клиентов.
Учет данных из нескольких источников создает целостную и точную финансовую модель.
Для того чтобы разработать всеобъемлющую финансовую модель нового бизнес-проекта, важно учитывать различные типы данных. Одним из них являются исторические финансовые показатели, которые включают информацию о прибылях и убытках за определенный период времени. Информация о прошлых результатах и тенденциях может быть использована для определения потенциальных областей для улучшения.
Другим важным типом данных являются рыночные – о размере и росте рынка, демографии клиентов и конкурентах. Эти показатели используются для определения потенциального спроса на новое направление бизнеса и оценки конкурентной среды.
Кроме того, важно просчитать себестоимость продукции, включая материалы, рабочую силу и накладные расходы. С учетом себестоимости товаров можно спрогнозировать прибыльность нового направления бизнеса.
Одним из важнейших аспектов при разработке финансовой модели является обработка расхождений в данных. Часто приходится сталкиваться с несоответствиями, погрешностями или неполными наборами показателей, которые могут существенно повлиять на точность выходных данных модели. Для решения этой проблемы нужно определить источники расхождений и принять решение о наилучшем способе их устранения, будь то сбор дополнительных данных, консультации с экспертами или корректировка допущений. Например, если прогнозы по выручке не соответствуют ожидаемым темпам роста рынка, может потребоваться переоценка рыночного потенциала, стратегии продаж или ценовой модели.
Крайне важно избегать принятия решений, основанных на неполной или ошибочной информации, и стремиться к тому, чтобы финансовая модель точно отражала основополагающую реальность бизнеса.
После того, как данные собраны, необходимо подтвердить достоверность модели путем тщательного анализа исходной информации и допущений, используемых для прогнозирования финансовых показателей.
Другими словами, важно оспорить используемые допущения (гипотезы) и проверить чувствительность модели к изменениям, как положительным, так и отрицательным, в ключевых факторах.
Одним из эффективных способов сделать это является сценарный анализ, при котором оценивается ряд возможных исходов на основе различных предположений о рынке, конкуренции, ценообразовании и других факторах. Например, можно при расчете финансовой модели рассмотреть несколько сценариев, предусматривающих различные стратегии ценообразования в регионах. Таким образом можно обрести большую уверенность в своих планах и определить потенциальные риски и возможности для развития.
Вторым шагом является построение и расчет самой финансовой модели. Это предполагает использование прогнозов и допущений, собранных на предыдущем этапе. Финансовая модель должна включать прогнозируемые доходы, расходы, денежные потоки и прибыльность, а также ключевые показатели эффективности, такие как валовая прибыль, чистый доход и рентабельность инвестиций. Она также должна содержать анализ чувствительности и способности реагировать на изменения ключевых допущений или переменных.
Построение финансовой модели требует глубокого понимания финансовой отчетности, принципов бухгалтерского учета и программного обеспечения для финансового моделирования. Важно сохранять точность и усердие на протяжении всего процесса моделирования и помнить о потенциальных искажениях или ошибках, которые могут повлиять на результаты. При построении финансовой модели оцениваются и формируются следующие показатели и отчеты.
Оценка выручки – сложная, но крайне важная задача при разработке финансовой модели для нового бизнеса. Оценка выручки – это прогнозирование ожидаемого дохода от продажи товаров или услуг. Одним из способов спрогнозировать выручку является анализ рыночного спроса и потенциального размера рынка. Понимая демографию клиентов, их предпочтения и структуру покупок, можно ориентировочно рассчитать количество клиентов и сумму, которую они потратят на товары. Кроме того, изучение конкурентов и определение их ценовых стратегий могут повлиять на собственные ценовые решения и ожидания по доходам. Проведение тщательных маркетинговых исследований и постоянный мониторинг и корректировка прогнозов выручки на основе фактических показателей продаж помогут повысить точность выводов. Благодаря этому можно подготовить реалистичную финансовую модель для нового направления деятельности.
Расчет затрат. В процессе планирования важно рассчитать затраты, которые можно разделить на постоянные и переменные.
Постоянные затраты остаются неизменными независимо от уровня производства. Например, аренда, страхование и заработная плата.
Переменные затраты варьируются в зависимости от уровня производства, это материалы, рабочая сила и коммунальные услуги.
Оба типа затрат важно учитывать в финансовой модели, поскольку они могут оказать значительное влияние на прибыльность бизнеса. После расчета затрат полученные цифры можно использовать для определения точки безубыточности, или уровня производства, при котором общий доход равен общим затратам. Этот расчет имеет решающее значение для определения осуществимости нового направления бизнеса и является важным показателем, который следует учитывать при принятии финансовых решений.
Составление отчета о движении денежных средств. Данный документ является важным шагом в создании финансовой модели. Отчет о движении денежных средств отражает приток и отток денег в бизнесе за определенный период времени. Он обычно включает в себя три раздела: операционная деятельность, инвестиционная деятельность и финансовая деятельность. Операционная деятельность – это приток и отток средств, связанных с основными бизнес-операциями компании, такими как выручка от продаж, операционные расходы и налоги. Инвестиционная деятельность охватывает приток и отток средств, связанных с инвестиционной деятельностью, такой как покупка или продажа активов или приобретение новых инвестиций. Наконец, финансовая деятельность представляет собой приток и отток денег, связанных с финансированием бизнеса, таких как получение кредита или выпуск акций. Составляя отчет о движении денежных средств, можно получить четкое представление о денежных потоках компании и соответствующим образом спланировать будущий рост и объемы инвестиций.
Создание отчета о прибылях и убытках. Как только все доходы и расходы будут учтены, следует составить отчет о прибылях и убытках. Этот отчет используется для отображения финансовых показателей компании за определенный период. В отчете отображаются полученные доходы и расходы, понесенные за отчетный период, что позволяет владельцам бизнеса определить чистую прибыль или убыток. Отчет о прибылях и убытках помогает владельцам бизнеса принимать обоснованные решения о том, как улучшить свои финансовые показатели. Например, если расходы компании значительно превышают ее выручку, ей может потребоваться сократить расходы или увеличить выручку, чтобы получать прибыль. Отчет о прибылях и убытках является важнейшим инструментом для любого бизнеса, стремящегося поддерживать и приумножать свое финансовое состояние.
Создание бухгалтерского баланса. Данный отчет рекомендуется, но не является первоочередным при выборе направления деятельности. Чтобы создать бухгалтерский баланс для нового бизнеса, необходимо собрать информацию об активах, обязательствах и собственном капитале компании на определенный момент времени. Активы – это ресурсы, принадлежащие бизнесу, которые, как ожидается, принесут будущие экономические выгоды. Обязательства – это то, что компания должна другим лицам, например, кредиты и кредиторская задолженность. Собственный капитал – это остаточная доля в активах компании после вычета обязательств. Уравнение баланса выглядит следующим образом: Активы = Обязательства + Собственный капитал. Активы перечислены в левой части баланса в порядке ликвидности, в то время как обязательства и собственный капитал перечислены справа. Как только вся необходимая информация собрана, ее можно организовать в шаблон бухгалтерского баланса, который точно отражает финансовое положение компании. Затем этот балансовый отчет может быть использован для анализа и принятия решений.
Третий шаг – это анализ чувствительности, сценариев и использование их при прогнозировании.
Цель анализа чувствительности – выявить наиболее важные внутренние переменные бизнеса, существенно влияющие на общую финансовую картину. Это метод, который оценивает влияние изменений в таких переменных, как продажи, расходы или процентные ставки, на результаты финансовой модели.
В финансовой модели важно провести анализ чувствительности, чтобы определить устойчивость модели к изменениям различных параметров. С помощью анализа чувствительности можно определить критические переменные, которые оказывают наиболее существенное влияние на результат модели, проанализировать уровень риска, связанный с каждой переменной, и принять соответствующие решения для снижения любых потенциальных рисков. Например, изменение издержек производства может существенно повлиять на прибыльность новой бизнес-модели, и проведение анализа чувствительности к этим переменным может помочь в определении соответствующей ценовой стратегии.
Сценарный анализ – это инструмент, используемый для изучения различных ситуаций, результатов и рисков, с которыми бизнес может столкнуться в будущем. Процесс включает в себя определение ключевых переменных, которые могут оказать значительное влияние на бизнес, таких как изменения на рынке, в регулировании или экономические факторы. После определения этих переменных вы создаете различные сценарии, такие как наилучший вариант, наихудший вариант и наиболее вероятный вариант, чтобы оценить потенциальное влияние, которое они могут оказать на бизнес. Это поможет вам разрабатывать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и определять области, требующие большего внимания или ресурсов.
Например, если новый участник рынка или изменения нормативной базы являются ключевыми переменными бизнеса, то разработчик модели должен учесть их влияние и оценить, как бизнес отреагирует в такой ситуации.
Четвертый шаг. Изучив данные о новом направлении, связав их в финансовую модель, определив чувствительность и сценарии, переходим к прогнозированию эффективности бизнеса на определенный период, обычно от трех до пяти лет.
Прогнозы должны основываться на различных исходных данных, включая исторические данные, исследования рынка и тенденции в отрасли. Финансовая модель должна содержать различные сценарии, в том числе наилучший и наихудший, чтобы выявить потенциальные проблемы и возможности. Например, производственной компании, которая рассматривает перспективы выхода на новый рынок, потребуется учитывать изменения в затратах на сырье, себестоимости производства и влияние конкуренции.
Создание финансовой модели может быть сложным и отнимающим много времени процессом, но это крайне важно для обеспечения успеха любого нового дела.
При создании финансовых моделей крайне важно использовать диаграммы, поскольку они эффективно помогают представлять сложные показатели и процессы. Использование диаграмм и графиков делает данные более доступными и понятными для заинтересованных сторон. Например, можно использовать линейную диаграмму для отображения тенденций выручки с течением времени, столбчатые диаграммы для сравнения различных бизнес-единиц или данных о продажах.
Создание круговых диаграмм дает возможность продемонстрировать распределение выручки по различным продуктовым линейкам.
При построении графиков для финансовой модели важно сосредоточиться на четкой и сжатой форме передачи данных. Кроме того, надлежащая маркировка и цветовое кодирование уменьшат путаницу и сделают информацию более читаемой. Таким образом, включение диаграмм и графиков в финансовые модели повышает доступность восприятия информации и помогает заинтересованным сторонам лучше разобраться в финансовых показателях бизнеса.
После того, как вы составите финансовые модели по выбранным направлениям, необходимо их оценить и выбрать одно наиболее перспективное, сравнив такие показатели эффективности, как рентабельность инвестиций (ROI), чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR), а также время окупаемости, динамика прибыльности, возможность масштабирования бизнеса.
Цель анализа результатов моделирования – понять финансовую жизнеспособность нового направления бизнеса. Варианты необходимо рассматривать с разных точек зрения, таких как прибыльность, денежный поток и общее финансовое состояние.
Коэффициенты рентабельности покажут, какая прибыль получается с каждого заработанного или инвестированного рубля.
Аналогичным образом, коэффициенты движения денежных средств определят уровень ликвидности и платежеспособности, а также могут указать на способность покрыть все оттоки денежных средств.
Бухгалтерский баланс даст представление об общем финансовом состоянии компании. Этот анализ определяет успешность финансовой модели и помогает в принятии решений в отношении направления бизнеса.
Таким образом, сравнение финансовых моделей позволяет определить успешное направление бизнеса.
Впоследствии выбранная финансовая модель становится основой для создания бизнес-плана.
Необходимо учитывать, что, как только будет создана первоначальная финансовая модель, важно постоянно контролировать ее эффективность и пересматривать по мере необходимости. Динамичный характер бизнеса означает, что почти неизбежно определенные допущения, сделанные в первоначальной модели, в конечном итоге изменятся. Например, может появиться новый конкурент, или стоимость сырья может неожиданно возрасти, что повлияет на исходные параметры финансовой модели.
Регулярно пересматривая модель, можно выявить эти изменения и скорректировать свою стратегию. Это может быть обновление прогнозов продаж или изменение ценовой политики.
Только так можно гарантировать, что финансовая модель остается точной и обеспечит принятие более эффективных решений. Это также позволяет быстро адаптироваться к изменениям в бизнес-среде и оставаться впереди своих конкурентов.
В дополнение к рассмотрению финансовых отчетов и прогнозов, финансовая модель также подразумевает анализ различных бизнес-показателей.
Эти показатели включают затраты на привлечение клиентов, ценность на протяжении всей жизни клиента, коэффициенты конверсии и количество рефералов.
Например, компания может рассматривать возможность запуска интернет – проекта, основанного на подписке, для своих продуктов. Чтобы создать финансовую модель для этого нового направления, команде потребуется проанализировать текущую стоимость привлечения клиентов, предполагаемое количество подписчиков и прогнозируемую стоимость жизни клиента (CLV)[2]. Располагая этими данными, команда может определить необходимый маркетинговый бюджет и прибыльность проекта. Кроме того, можно отслеживать такие показатели, как коэффициент конверсии и количество обращений, чтобы контролировать развитие нового направления и вносить необходимые коррективы для оптимизации модели.
Также необходимо мониторить допущения (гипотезы) финансовой модели. Некоторые допущения могут быть подвержены значительным изменениям, что приведет к существенным расхождениям между прогнозом и фактическими результатами. Например, если модель основана на предполагаемом годовом уровне инфляции в 4 %, а фактический уровень составляет 20 %, вся модель может быть искажена.
Следует также учитывать допущения, сделанные относительно затрат на материалы и рабочую силу, поведения потребителей и тенденций рынка. Рекомендуется провести сценарный анализ для оценки чувствительности модели к различным изменениям в этих допущениях. Этот шаг помогает определить критические области модели и доработать их. Таким образом, анализ допущений, сделанных в модели, и проверка ее надежности в различных сценариях имеют решающее значение для принятия окончательного решения о старте проекта.
Создание финансовой модели требует также тщательного рассмотрения различных факторов, включая анализ рынка, прогнозы доходов и расходов, а также требования к капиталу. Эффективная финансовая модель должна быть реалистичной, гибкой и точной, позволяющей владельцам бизнеса и заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения и снижать риски.
Процесс построения финансовой модели состоит из нескольких ключевых этапов, таких как определение источников дохода, оценка затрат и прогнозирование финансовых показателей с течением времени. Несмотря на то, что универсального подхода к финансовому моделированию не существует, предприятия могут извлечь большую пользу из взаимодействия с бизнес-экспертами, использования передовых инструментов и программного обеспечения для автоматизации и оптимизации процесса. В конечном счете хорошо продуманная финансовая модель помогает бизнесу достичь устойчивого роста, привлечь инвесторов и адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
Вот некоторые допущения и данные, которые мы можем использовать для этого примера.
Допущения (гипотезы):
– Фитнес-зал будет работать 7 дней в неделю, с 8:00 до 22:00.
– Вместимость фитнес-зала составляет 100 человек одновременно.
– Ежемесячная арендная плата составляет 500 000 рублей.
– Стоимость обслуживания оборудования и коммунальных услуг оценивается в 200 000 рублей в месяц.
– Стоимость оборудования – 20 000 000 рублей.
– Стоимость работы персонала оценивается в 400 000 рублей в месяц, включая зарплату 5 персональных тренеров, которые получают по 60 000 рублей в месяц каждый.
– Ежемесячная плата за членство составляет 1000 рублей в месяц на одного человека.
– Москва имеет более 20 фитнес-залов, которые являются прямыми конкурентами, и еще несколько фитнес-залов находятся в радиусе 10 км от нашего фитнес-зала.
– Фактическая заполняемость – 70 % от максимальной.
Оценка рынка:
– Согласно исследованию рынка, в Москве более 20 % населения занимаются фитнесом или посещают спортивные залы.
– Мы ожидаем, что наш фитнес-зал привлечет 0,5 % от этой аудитории в первый год, то есть около 13 000 человек в год.
Выручка:
– Ежедневная вместимость: 100 человек * 14 часов = 1400 человек.
– Месячная вместимость: 1400 человек * 30 дней = 42 000 человек.
– Максимальная ежемесячная выручка: 42 000 человек *1000 рублей = 42 000 000 рублей.
– Реалистичная выручка: 42 000 000 рублей * 70 % заполняемости = 29 400 000 рублей (352,8 млн рублей за год).
Расходы:
– Ежемесячная арендная плата: 500 000 рублей.
– Оборудование, обслуживание и коммунальные услуги: 200 000 рублей в месяц.
– Заработная плата: 400 000 рублей в месяц.
– Прочие расходы (маркетинг, страхование, юридические услуги, налоги и т. д.): 500 000 рублей в месяц.
– Итого расходы: 1 600 000 рублей за месяц (за год – 19,2 млн рублей).
Прибыль. Ожидаемая ежемесячная прибыль: 29 400 000 рублей – 1 600 000 рублей = 27 800 000 рублей.
Возврат инвестиций (ROI). Оценивая инвестиции в оборудование (20 млн руб.) и другие затраты (19,2 млн руб./год) мы можем рассчитать, сколько времени потребуется, чтобы эти инвестиции окупились, а также рентабельность данных инвестиций. ROI (рентабельность инвестиций за год) =(352,8 млн рублей – (20 + 19,2) млн рублей) / (20 + 19,2) млн рублей =800 %.
Время возврата инвестиций: 39,2 млн рублей / 352,8 млн рублей = 1,3 месяца или 2 месяца.