Целевая аудитория кейса:
Кейс рекомендуется в качестве методического средства обучения и профессиональной подготовки экономистов промышленных предприятий, а также слушателей обучающих программ MBA по направлению «Общий и стратегический менеджмент»
Структура кейса:
Кейс состоит из последовательного набора ситуаций, возникающих в ходе оценки результативности труда инженеров. Каждая ситуация является продолжением предыдущей и не рассматривается как отдельно взятая сама по себе.
Задачи кейса:
1. Отработка умения анализировать содержание труда инженеров, их трудовые функции и способы организационного закрепления должностных обязанностей.
2. Отработка навыка по выявлению причин недостаточной организации управления инженерными подразделениями и реализации мер по их устранению.
3. Отработка навыка расчета вознаграждения сотрудников по результатам трудового вклада в конечные итоги деятельности инженерного подразделения.