Введение
Информация в этом материале основана на знаниях и их применении на практике. Методом проб и ошибок я выбрал для себя определенный порядок управления финансами в своем бизнесе. Это автосервис и магазин авто-товаров (автошины, запчасти).
Идеален ли он? Наверное, нет. Но это то, что можно внедрить практически сразу, не откладывая. Без дорогих программных решений и особых «волшебных» специалистов в финансах. Инструменты просты и необходимы. Но далеко не все их используют.
Он позволяет мне успешно управлять финансами и бизнесом в целом на том уровне, на котором бизнес находится в данный момент времени.
Все устроено очень просто без автоматизированных изысков и каждый на своем месте знает, что ему делать для того, чтобы финансы предприятия работали эффективно, с учетом возможных конечно рисков.
Но для начала все-таки хочу сделать небольшое отступление.
Искренне хочу вам пожелать после изучение этой небольшой книжки начать внедрять прочитанное.
Сегодня много полезной информации с практической точки зрения. Проблема в том, что лишь малая часть применяет эту информацию в своем бизнесе.
Сужу по себе.
Внедрение даже малой части того, что узнаю относительно ведения и развития бизнеса по ремонту и обслуживанию автомобилей в частности и бизнеса в целом, помогает мне расти год от года, увеличивая обороты и прибыль, даже в самые тяжелые времена.
В чем же тогда такая сложность брать и делать?
Делать что-то новое это брать на себя ответственность и нам как владельцам бизнеса и руководителям необходимо жить именно таким образом.
Брать ответственность за свои цели, за финансовый рост, за успех предприятия и своих сотрудников.