1. Богатые региона вам не конкуренты
Работая консультантом по управлению более 20 лет, я не перестаю удивляться, как коммерческие фирмы пытаются бороться со своими конкурентами, копируя своих более мощных противников. Такая технология полностью попадает в одну из управленческих методик – бенчмаркинг.
Однако это совершенно ошибочная методика, не учитывающая реальные отличия вашей компании от ваших конкурентов.
Например, какой смысл вашему региону, желая стать таким же богатым, как Москва, повторять ошибки столичного региона. Регион богатый, спору нет, но его специфические особенности не позволят копировать его достижения. Решение нужно искать там, где можно опередить Москву в том, в чем она не такая уж продвинутая, как может показаться на первый взгляд.
Как консультант по управлению, я работал с московскими компаниями 5 лет. Несколько лет работал с компаниями из Чувашии. Отмечу, что подготовка руководителей и специалистов московских компаний, с кем я работал (например, компания-клиент входила в известную финансовую группу «Открытие») ничем не отличалась от такой же замечательной подготовки и потенциала руководителей и специалистов двух компаний из Чебоксар (например, регионального оператора мобильной связи, входившего в период консультирования в группу операторов мобильной связи, занимавшую 4 место в стране). При этом (делаю на этом акцент) менеджмент московских компаний не был ни на йоту лучше менеджмента чувашских или нижегородских компаний из самых разных отраслей, с кем мне пришлось работать в течение пары десятилетий.