Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - читать онлайн или скачать fb2
Информация о книге «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента»
- Начало книги
- Предисловие О «черной дыре» менеджмента
- Глава 1 Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?
- Что нужно, чтобы сотрудники «хорошо работали»?
- Мотивация: как ее обеспечить?
- Homo sapiens: принципы профессиональной эксплуатации
- Мотивация против дисциплины, а также возможности и опасности индивидуального подхода
- Умение наказывать как часть управленческой квалификации руководителя
- Наказания: стоит ли бояться возникновения атмосферы страха?
- Персоналозависимость как ограничение возможности применения наказания
- Основные тезисы главы 1 Можно ли эффективно управлять без умения наказывать?
- Глава 2 Что может помешать научиться наказывать подчиненных
- Первое препятствие: ложные управленческие стереотипы
- Второе препятствие: синдром хорошего человека
- Третье препятствие: отношение к конфликту
- Четвертое препятствие: проективная ошибка
- Пятое препятствие: высокая экспертная квалификация
- Шестое препятствие: миф о всеобщем равенстве
- К чему приводят попытки руководителя избегать принуждения и наказания
- Принуждение и наказание как осознанный конфликт
- Лидерский «светофор»
- Финал
- Примечания
Информация о fb2 файле книги
Аннотация
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных,□– и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Читать книгу «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» онлайн или скачать бесплатно в формате fb2
У всех посетителей бесплатной электронной библиотеки фб2.рф есть выбор, в каком виде читать книгу «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента». Книгу можно скачать бесплатно и без регистрации на своё устройство в виде файла удобного формата fb2, который поддерживается всеми современными читалками для Android и IOS. Таким образом, скачав книгу fb2, вы сможете читать её полную версию в привычном вам приложении.
Другой вариант, который доступен посетителям библиотеки - читать книгу «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» онлайн бесплатно полную версию прямо в читалке на сайте. Наша читалка предлагает два режима чтения - ночной и дневной, оба предназначены для максимального комфорта глаз в разное время суток. В случае чтения книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» онлайн, вам не нужно стороннее приложение, нет необходимости тратить время на его настройку, вы сразу можете приступить к чтению, не уходя из нашей электронной библиотеки.
На этой странице вы можете ознакомиться с описанием книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» от автора Александра Фридмана в жанре менеджмент и кадры. Книга издаётся на русском языке и была добавлена в библиотеку 18.01.2017. Начать читать книгу бесплатно онлайн вы можете по этой ссылке, а скачать книгу в формате fb2 можно тут.