Управление проектом IV. Тактика Управления Проектом
«…противники наблюдают друг за другом, чтобы постигнуть истинное состояние неприятеля» [Цао Цао].
«По диспозиции войска определяется его состояние. Если диспозиции нет, состояние удерживается в тайне, а если она есть, состояние проявляется вовне. Когда состояние скрыто, будет победа, а когда состояние проявляется вовне, будет поражение» [Ду My].
Тактика управления проектом, в отличие от стратегии, практически никогда не имеет жёсткой, чётко очерченной «диспозиции».
Обе стороны или противники, как у Сунь-Цзы, – а в нашем случае, РП и его Команда с одной стороны и Заказчик с другой – работают над реализацией проекта и одновременно пытаются понять квалификацию, бизнес-модель и перспективы успешности бизнеса друг друга.
Искусный в управлении проектами РП, изменяя свою диспозицию, отслеживает действия Заказчика и пятой колонны проекта и, глубоко понимая их, может обеспечить себе победу.
Сунь-цзы сказал:
В древности искусный в военном деле сначала делал себя непобедимым,
а потом чутко ожидал, когда представится верная возможность победить противника.
Искусство управления проектами утверждает, что:
Успешный РП, обладающий знаниями и опытом работы в управлении проектами, сначала делает себя и свою Команду непобедимыми, а потом,
(1) анализирует обстоятельства реализации проекта как со стороны Заказчика, так и в Команде и организации, и
(2) внимательно выжидает появления таких условий выполнения проекта или сам их создаёт такими,
чтобы воспользовался первой же верной возможностью добиться гарантированного успеха на проекте.
Непобедимыми мы делаем себя сами.
Возможность победить даёт нам противник.
«Совершенствуя своё состояние, ждать, когда противник допустит промах» [Цао Цао].