Die Entwicklung eines Unternehmens ist ein einzelner Mechanismus, bei dem jedes Glied seine vorgesehene Funktion erfüllt und mit den Funktionen anderer Glieder verbunden ist.
Management ist eine Synthese von Mitteln und Methoden zur Vorbereitung von Managemententscheidungen und zur Organisation ihrer Umsetzung.
Die Aufgaben der Leitungsorgane unterscheiden sich in jedem Unternehmen je nach der spezifischen internen und externen sozioökonomischen Situation. Allerdings ist die Leitung eines Unternehmens, auch wenn es aus 3-5 Personen besteht, verpflichtet, den gesamten Problemkomplex unabhängig von deren tatsächlichem quantitativen und qualitativen Inhalt zu lösen – andernfalls endet der Reproduktionszyklus.
Die Relevanz der Untersuchung des Entwicklungsstandes der Organisationskultur und des Ausmaßes ihres Einflusses auf das Management der sozialen Organisation eines Unternehmens impliziert die Bedeutung der aktuellen Situation und Aufgaben der Führung eines modernen Unternehmens.
Soziale Produktionsbeziehungen bestimmen die Rolle und den Platz jedes Arbeiters im Produktions-, Austausch-, Verteilungs- und Konsumprozess.
Zehntausende Menschen interagieren in einem einzigen Produktionsprozess, und das Endergebnis – das Ergebnis der Aktivitäten eines riesigen Teams – hängt von der Qualität und Effizienz der Arbeit jedes einzelnen von ihnen ab.
Deshalb sind wissenschaftlich fundierte Grundsätze für die Organisation des Produktionsmanagements in Unternehmen erforderlich, die letztlich das Potenzial der Gesamtwirtschaft des Landes ausmachen.
Folgende Prinzipien der Organisation des Produktionsmanagements werden unterschieden: funktional (beruflich orientiert), quantitativ, räumlich und zeitlich. Auf ihrer Grundlage werden sowohl allgemeine als auch private (charakteristisch für einzelne Unternehmen, Tätigkeitsbereiche) spezifische Managementprinzipien aufgebaut: Zielkompatibilität und -konzentration; Kontinuität und Zuverlässigkeit des Systems; Planung, Verhältnismäßigkeit und Dynamik des Managements; Demokratie bei der Verteilung von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten; Wissenschaftlichkeit und Gültigkeit der getroffenen Entscheidungen; Managementeffizienz; Vereinbarkeit persönlicher, kollektiver und staatlicher Interessen im Management.
Das Prinzip der Zielkompatibilität und -konzentration liegt in der Schaffung eines zusammenhängenden, zielgerichteten Managementsystems, in dem alle seine Verbindungen einen einzigen Mechanismus zur Lösung eines gemeinsamen Problems bilden. Die Arbeit einzelner Werkstätten, Produktionsbereiche, Labore, Abteilungen ist so strukturiert, dass letztendlich zu einem bestimmten Zeitpunkt genau die Produkte erscheinen, die der Verbraucher zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt.