За окном, выхватываемые лучем фонаря из небытия, мееедленно кружились крупные хлопья снега. Гостей на турбазе почти не было, вся работа за день была переделана, и Виктор Никифорович меланхолично размышлял о будущем вверенному ему бизнеса "Бухалинских озер".
Мысли кружились в такт падающему снегу по такому пути. Прибыль болтается около нуля, сократить расходы особо не получится – и так много сотрудников систематически перерабатывали. Еду закупали дешево, готовили и убирали сами, даже освещение территории выключали после часа ночи. Нужно было нарастить выручку. Конечно они обсуждали запуск новых услуг – спа-комплекса, конного клуба, прокат квадроциклов, дополнительных домиков. Но все проекты требовали инвестиций, которых владелец базы не давал, не особо доверяя аргументам директора. "Развивайтесь на свои!" – было его финальным заключением на защите бюджета.
Фактически ему Виктору Никифоровичу предлагалось выступить в роли предпринимателя, и извернуться так, чтобы существущая бизнес модель дала больше прибыли, в условиях усложняющихся внешних факторов, которые сокращали прибыль – бензин дорожает, конкуренты обновили номера и построили крытый бассейн. Нужно было бежать вверх по эскалатору, который ехал вниз. Конечно резервы есть в любом бизнесе, но как их извлечь? Закрыть лодочную станцию, уволить Коляна и нанять массажиста? Но гости любят кататься по озеру – может ради этой фишки и едут на их турбазу? Или может поднять цены на номера? Но у соседней гостиницы, они и так уже ниже, и сейчас вон – почти никого в нашем ресторане.. Вспомнились слова про инновации которые все время лезли из ТВ – нейросети, дроны, роботы, еком. Дрон то у них был – для сьемок свадеб, но куда пристроить остальное в его царство, где вершиной отдыха было пьяное караоке, Никифорычу телевизор так и не подсказал.
Так ничего и не придумав, директор вздохнул, еще раз глянул на умиротворяющий хоровод снежинок, и вернулся к мыслям о скором новогоднем банкете, и кому же поручать поджигать фейерверки, чтобы не получилось "как в прошлый раз"