Тест 1. Фактор, не влияющий на организационную культуру – это:
идеальные цели
разделяемые идеи и ценности
выдающиеся деятели и ролевые модели
сложность выполняемых работ
Тест 2. Окружающие организацию и находящиеся внутри нее объекты, в отношении которых члены организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями организации, представляют собой …
организационные ценности
организационную культуру
имидж организации
материальные ценности
ресурсы
Тест 3. Имидж организации подразумевает …
отношения между членами организации
целенаправленно сформированный образ организации
известность организации во внешней среде
Тест 4. Корпоративный климат определяется …
способом структурирования деятельности
характером формальных и неформальных отношений
системой мотивации персонала
системой контроля
фазами жизненного цикла организации
целями организации
Тест 5. По характеру властных отношений, принятых в организации, не существует какой организационной культуры?
демократической
авторитарной
индивидуалистской
Тест 6. Выработанная в организации в процессе совместной деятельности совокупность материальных и духовных ценностей, норм поведения, проявлений, отражающих ее индивидуальность и проявляющаяся в социальной роли и восприятии внешней среды, представляет собой …
организационную культуру
организационное поведение
организационные ценности
организационные отношения
Тест 7. Особенности восприятия сотрудниками приоритетных задач организации представляют собой …
организационную культуру
организационный климат
организационные нормы
организационные ценности
Тест 8. Основное свойство организационной (корпоративной) культуры – это:
адаптивность
комплексность
всеобщность
универсальность
Тест 9. Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется …
стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса
внутригрупповым контролем
идентификацией индивидов с организацией или группой
наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными
наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля