Экономика сознания
Сурен Акобян
Экономическое сознание как драйвер региональной дивергенции:
анализ проблем качества услуг и миграции кадров в России
Книга «Экономика сознания»Сурена Акобяна посвящена анализу одной из самых острых проблем современной России — региональной дивергенции, обусловленной неравномерным экономическим развитием регионов. Автор рассматривает эту проблему через призму экономического сознания , которое формирует поведение как потребителей, так и поставщиков услуг, а также влияет на миграцию квалифицированных кадров.
Центральная гипотеза работы: деформированное экономическое мышлениежителей регионов, основанное на культуре «экономии любой ценой», приводит к установлению искусственных «потолков цен» на услуги. Это создает порочный круг: низкая оплата труда → отток специалистов → снижение качества услуг → укрепление установки на дешевизну. В результате регионы теряют конкурентоспособность, а страна сталкивается с масштабной «утечкой мозгов».
Книга состоит из десяти глав, охватывающих:
анализ причин дивергенции (неравная оплата труда, унифицированные потребительские ожидания, ментальный барьер «лохануться»);
критику системных практик (например, «регионального коэффициента» зарплат в сетевом бизнесе);
предложение решений (изменение экономического сознания, прозрачные системы оплаты труда, поддержку региональных рынков).
Особое внимание уделено эмпирическим примерам, включая анализ цен на ремонтные работы в регионах, ситуацию в магазинах федеральных сетей (например, «Пятёрочка» и «Магнит» в Липецкой области) и кейсы из практики Липецкой области.
Сурен Акобян: личность и вклад
Сурен Акобян — член Общественной Палаты города Липецка, общественный деятель, журналист и автор аналитических статей, посвященных региональным проблемам. Его экспертиза формировалась на стыке академического знания и практического опыта: он не только исследует экономические диспропорции, но и активно участвует в их решении через общественные инициативы и политическую деятельность
В рамках книги Акобян выступает как первооткрыватель феномена «ментального барьера» в региональной экономике . Он первым подробно описал парадокс «лохануться» — иррациональный страх потребителей платить за качество.
Акобян также известен своейтворческой многогранностью : он пишет стихи (стихи.ру ), что придаёт его аналитике эмоциональную глубину, а также получал награды от Общественной Палаты за вклад в развитие гражданского общества (ruspublicist.ru ).
В контексте «Экономики сознания» Акобян предстаёт как мыслитель, способный объединить экономику, психологию и этику . Его книга — результат многолетних наблюдений за региональными рынками, диалога с бизнесом и властью, а также личного участия в проектах по реформированию оплаты труда. Для читателя это не просто теория, а голос человека, который видит проблемы изнутри и предлагает пути к их решению.
Зачем читать?
Книга адресована всем, кто интересуется будущим российских регионов: политикам, бизнесменам, молодым специалистам и простым гражданам. Она заставляет задуматься: возможно ли преодолеть разрыв между столицей и провинцией, если изменить не только законы, но и наше отношение к цене труда и качества. Акобян доказывает:региональная дивергенция — не приговор, а вызов нашему сознанию
Его позиция основана на убеждении, что экономическое сознание — ключевой драйвер устойчивого развития. Без изменения установок на «дешевизну» и формирования культуры уважения к труду любые административные меры окажутся поверхностными. Акобян активно выступает за интеграцию этических принципов в экономическую практику, подчеркивая связь между справедливостью и долгосрочной конкурентоспособностью регионов.
Книга «Экономика сознания» — это попытка диагностировать проблему и предложить системный подход к её решению, объединяющий усилия власти, бизнеса и гражданского общества.
Глава 1: Введение
Проблема региональной дивергенции в России — это сложная система взаимозависимых факторов, где экономическое сознание играет ключевую роль. Сурен Акобян, член Общественной Палаты Липецка и член совета Липецкого общества прав человека, справедливо указывает на эту взаимосвязь, акцентируя внимание на неравномерном развитии регионов и связанных с ним проблемах рынка труда и качества услуг. Современные экономические реалии, характеризующиеся высокой мобильностью рабочей силы и капитала, усугубляют разрыв между регионами и способствуют возникновению эффекта "утечки мозгов".
Крупнейшие мегаполисы, такие как Москва, привлекают высококвалифицированных специалистов благодаря высоким зарплатам, хорошим условиям труда и развитой инфраструктуре. Это ведет к тому, что наиболее талантливые кадры покидают регионы, создавая дефицит компетентных работников (вакуум компетенций) и снижая конкурентоспособность местных предприятий.
Для понимания причин возникновения данного феномена необходим анализ его составляющих: вопрос справедливой оплаты труда, экономическое сознание и менталитет, инфраструктура и условия жизни, а также унифицированные потребительские ожидания населения.
Экономическое сознание, сформированное историческими, социальными и культурными особенностями регионов, существенно влияет на поведение как потребителей, так и поставщиков услуг. В регионах с устойчивым менталитетом «экономии любой ценой» наблюдается тенденция к занижению цен и недооценке труда специалистов, что препятствует развитию качественного сервиса и инноваций. Этот феномен усугубляет проблему дефицита квалифицированных кадров, так как профессионалы не видят перспектив для достойного вознаграждения и карьерного роста.
Акобян отмечает, что без изменения экономического сознания и формирования культуры справедливой оценки труда невозможно преодолеть региональную дивергенцию. Необходимы меры по просвещению населения, стимулированию предпринимательства и поддержке локальных специалистов, способных повысить качество услуг и конкурировать на равных с мегаполисами.
Глава 2: Вопрос справедливой оплаты труда
Различия в оплате труда являются одним из основных факторов, влияющих на решение специалистов переехать в другой регион. Согласно исследованию, проведенному Акобяном, значительная часть трудоспособного населения стремится покинуть свои родные регионы именно из-за низких доходов. Более половины опрошенных указали низкий уровень заработной платы как основную причину переезда. Если зарплата в регионах существенно ниже, чем в крупных городах, то лучшим решением для многих становится переезд в более выгодные с экономической точки зрения места.
Сурен Акобян подчеркивает важность справедливой оплаты труда в контексте формирования регионального рынка труда и качества предоставляемых услуг. Он отмечает, что разница в доходах между регионами оказывает значительное влияние на мотивацию сотрудников, особенно тех, кто обладает высокими профессиональными навыками, и является следствием экономического сознания и региональных диспропорций.
Таким образом, несправедливая оплата труда в регионах приводит к массовому оттоку квалифицированной рабочей силы, что отрицательно влияет на экономику региона, создает дефицит специалистов и снижает качество оказываемых услуг. Ярким примером служит медицинское обслуживание: отсутствие квалифицированных врачей в провинции неизбежно приводит к ухудшению качества медицинской помощи, что негативно сказывается на здоровье населения и качестве жизни.
Глава 3: Унифицированные потребительские ожидания и региональный парадокс "лохануться"
Одной из серьезных проблем, стоящих перед российскими регионами, является несоответствие между потребностями населения и возможностями местного бизнеса удовлетворить эти потребности. Благодаря мобильности населения, развитию цифровых коммуникаций и общему информационному пространству потребительские ожидания в регионах и столице фактически выровнялись. Жители регионов ожидают одинакового уровня услуг независимо от региона проживания, однако цены и доходы сильно различаются. Клиенты в региональных центрах требуют того же уровня качества дизайна, материалов и исполнения, что и в столице, но готовы платить за это в 2-3 раза меньше.
Такая ситуация формирует серьезный разрыв между спросом и предложением, вызывая недовольство клиентов и ухудшение качества услуг. Например, медицинские клиники в регионах часто испытывают трудности с обеспечением необходимого уровня сервиса, что вызывает негативную реакцию пациентов. Разрыв между ожидаемым качеством и реальностью приводит к снижению лояльности к местным предприятиям и стимулирует дальнейшее перемещение специалистов в столицы и другие крупные города.
Суть парадокса:
В российских регионах сложился фундаментальный парадокс, усугубляющий дивергенцию:
1. Унификация требований: Благодаря мобильности, цифровому пространству и общему информационному полю, потребительские ожидания жителей (например, Липецка и Москвы) стремительно выравниваются. Клиенты в регионах требуют того же уровня качества дизайна, материалов, сервиса и эстетики, что и в столице.
2. Радикальный разрыв в оплате: При этом оплата труда специалистов (и итоговая стоимость услуг) в регионах ниже в 2-3 раза при идентичных трудозатратах и материалах.
3. Ментальный барьер "лохануться": Ключевая проблема — не только платежеспособность или конкуренция, а укоренившееся экономическое сознание. Даже при наличии средств и дефиците специалистов, заказчик зачастую:
q Субъективно убежден, что "справедливая" цена услуги в регионе должна быть существенно ниже столичной, несмотря на идентичные требования к качеству.
q Испытывает иррациональный страх "переплатить" ("лохануться") сверх негласно установленного в регионе "потолка цен", даже если объективная стоимость труда и материалов требует иного.
q Готов ждать месяцами "дешевого" специалиста (который физически не может обеспечить московское качество за липецкую цену), вместо того чтобы оплатить адекватно труд доступного квалифицированного мастера.
Последствия парадокса:
q "Потолок цен" как ментальная ловушка: Ценовые ограничения навязываются не рынком, а коллективным убеждением населения, что "здесь так не платят", даже при отсутствии реальной конкуренции и наличии платежеспособного спроса.
q Классический Пример: Заказчик, планирующий ремонт ванной, уверен, что в Липецке он обойдется в 50 000 рублей. В реальности же все специалисты, предлагающие такую цену, заняты на месяцы вперед. Доступный квалифицированный мастер оценивает работу в 120 000 рублей, но заказчик отказывается платить, считая это "грабежом", предпочитая неопределенно долгое ожидание "дешевого" варианта, заведомо низкого качества.
В основе этого парадокса лежит неспособность регионального потребителя совместить высокие ожидания к качеству услуг со стремлением к минимальной оплате, что обусловлено не рациональным экономическим мышлением, а глубоко укоренившимся страхом "переплаты" и заблуждением относительно "местных" цен, не имеющих объективного экономического обоснования. Этот парадокс является ярким примером дисфункции региональной экономики, основанной на иррациональном потребительском поведении.
Разрушительный цикл (Замкнутый круг) :
1. Невозможность справедливой оплаты → Отток квалифицированных кадров в столицы/на вахту.
2. Оставшиеся/пришедшие им на смену неквалифицированные кадры → Физически не могут выполнить работу по требуемому (столичному) стандарту за региональную цену.
3. Результат → Низкое качество услуг.
4. Низкое качество → Укрепление убеждения заказчика: "Дорого = Обман. Платить больше смысла нет. Буду искать дешевле/ждать".
5. Возврат к пункту 1. Усиление оттока кадров и деградации качества.
Этот парадокс — ядро проблемы "экономического сознания": Требуя столичного качества, региональный потребитель одновременно отказывается признать экономическую реальность его обеспечения, руководствуясь не рациональным расчетом, а глубоко укоренившимся страхом "несправедливой переплаты" и мифическими представлениями о "местных" ценах, не соответствующих ни себестоимости, ни качественным ожиданиям.
Парадокс унифицированных ожиданий и региональной "экономии" в России представляет собой глубокую проблему, затрагивающую не только экономическую, но и социокультурную сферу жизни. Суть его заключается в резком расхождении между растущими потребительскими ожиданиями населения регионов и реальными экономическими возможностями, формирующимися под влиянием ментальности "сэкономить любой ценой".
Этот парадокс наиболее ярко проявляется в сфере услуг, где уровень требований к качеству стремительно выравнивается по всей стране, а уровень оплаты труда существенно варьируется. Благодаря развитию информационных технологий, мобильности и повсеместному распространению интернета, жители даже самых отдаленных уголков России имеют доступ к информации о современных стандартах качества товаров и услуг. Они видят модные дизайнерские решения, изучают передовые технологии в строительстве и ремонте, знакомятся с предложениями столичных компаний. Это формирует унифицированные потребительские ожидания: житель Липецка хочет получить тот же качественный ремонт ванной комнаты, что и житель Москвы, такой же стильный дизайн кухни, тот же уровень сервисного обслуживания. Он хочет, чтобы результат работы соответствовал последним тенденциям, представленным в глянцевых журналах и на популярных онлайн-платформах. И это абсолютно естественное стремление, отражающее глобализацию и доступ к информации. Однако, здесь и кроется суть парадокса.
Региональные рынки труда характеризуются существенно более низким уровнем оплаты труда по сравнению со столицей. Разница может достигать двух-трехкратного значения при одинаковой квалификации специалистов и используемых материалах. Это означает, что стоимость услуг в регионе объективно должна быть ниже, чем в Москве, но не настолько сильно, чтобы квалифицированные специалисты работали себе в убыток. Тем не менее, на региональных рынках преобладает глубоко укоренившаяся ментальность "не переплатить", "сэкономить". Заказчик, несмотря на наличие финансовых возможностей и понимание необходимости высоких стандартов качества, часто отказывается оплачивать адекватную цену за услуги. Он убежден, что "справедливая" цена в его регионе должна быть существенно ниже, чем в Москве, игнорируя факторы, обуславливающие объективную разницу в стоимости – разница в уровне жизни, в арендной плате, в расходах на материалы, налоги и т.д. Этот "ментальный барьер" проявляется в нежелании платить даже за гарантированно качественную услугу, в иррациональном страхе "переплатить" сверх негласно установленного в регионе "потолка цен", в готовности месяцами ждать "дешевого" исполнителя, который, по определению, не сможет обеспечить московский уровень качества за региональную оплату. Этот "потолок цен" не является рыночным показателем, он диктуется коллективным убеждением, что "здесь так не платят", независимо от объективной стоимости и наличия платежеспособного спроса. В результате этого парадокса, региональные рынки услуг затопляются предложениями низкого качества, высококвалифицированные специалисты уезжают в поисках лучшей оплаты, а заказчики остаются недовольны результатом, несмотря на потраченное время и (иногда) деньги. Качество оказываемых услуг не соответствует уровню ожидания, сформированному общедоступной информацией.
В итоге, парадокс приводит к дивергенции в развитии регионов, усугубляя разрыв в качестве жизни и закрепляя ментальность экономии любой ценой, даже в ущерб качеству и собственному благополучию. Классический пример: заказчик, планирующий ремонт ванной комнаты, изучает современные дизайнерские решения, понимает, что качественный ремонт потребует определенных финансовых вложений, но, основываясь на укоренившемся в его сознании "потолке цен", отказывается платить адекватную цену за услуги квалифицированного специалиста. Он ищет более "дешевый" вариант, в итоге получая некачественный ремонт, который в итоге обойдется ему дороже вследствие необходимости переделок и дополнительных затрат. Этот замкнутый круг поддерживает ментальность "лохануться", блокируя развитие региональных рынков услуг и формируя негативный образ регионального бизнеса. Разрушение этого ментального барьера является ключевым фактором для равномерного развития всех регионов России.
Глава 4: Системная дискриминация: "Региональный коэффициент" зарплат в сетевом бизнесе
Суть проблемы:
Крупные федеральные сети (розничная торговля, общепит, услуги) часто применяют единую тарифную политику с жестким "региональным коэффициентом" к зарплатам, который не отражает реальных экономических условий работы конкретной точки. Это создает вопиющую несправедливость:
q Идентичные условия труда: Сотрудник в магазине "Магнит" в спальном районе Москвы и сотрудник в магазине "Магнит" в оживленном районе Липецка:
q Выполняют одни и те же функции (кассир, мерчендайзер, администратор)
q Работают по одинаковому графику (смены, часы нагрузки)
q Подчиняются одинаковым корпоративным стандартам и KPI
q Обеспечивают обслуживание сопоставимого потока покупателей (трафик)
q Продают товары по единым федеральным ценам (цены на полке идентичны)
q Радикальная разница в оплате: Зарплата сотрудника в Липецке может быть ниже на 30-50%, чем у коллеги в аналогичной позиции в Москве.
Почему это проблема "экономического сознания"?
1. Миф о "низкой стоимости жизни": Работодатель (сеть) оправдывает дискриминацию стереотипом, что "в регионах жить дешевле". Однако:
q Цены на базовые товары/услуги (коммуналка, продукты федеральных сетей, бензин) в регионах часто сопоставимы с Москвой или даже выше из-за логистических издержек
q Доступность качественных услуг (медицина, образование, культура) и инфраструктуры в регионах значительно ниже. Фактически, региональный сотрудник платит больше (относительно зарплаты) за худшие условия жизни
2. Игнорирование локальной экономики точки: Зарплата определяется не экономикой конкретного магазина (его выручкой, трафиком, рентабельностью), а "географической меткой" региона по внутренней сеточной матрице компании. Магазин в центре Липецка может генерировать выручку, сопоставимую с магазином на окраине Москвы, но зарплаты сотрудников будут радикально разными
3. Отсутствие рыночного обоснования: В условиях дефицита кадров (особенно в торговле) и унифицированных требований сети, рыночная цена труда в оживленном Липецке должна была бы расти. Однако корпоративный диктат "регионального коэффициента" искусственно сдерживает этот рост, подавляя локальный рынок труда
Воспроизводство несправедливости: Сети, будучи крупнейшими работодателями, формируют "стандарт" оплаты в регионе. Их политика закрепляет в сознании бизнеса и населения убеждение, что "здесь платят меньше по умолчанию", даже когда объективных причин для этого нет. Это напрямую подпитывает феномен "потолка цен" на труд.
Актуализация проблемы на примере села Красное (Липецкая область)
В июне 2025 года в социальной сети ВКонтакте появился резонансный пост о магазине федеральной сети «Пятёрочка» в селе Красное Липецкой области (адрес: Октябрьская, 28). Автор поста описывает типичную для многих региональных точек ситуацию:
q Постоянная нехватка персонала из-за крайне низкой мотивации и несправедливых условий труда.
q Проходы завалены только что привезённым товаром, что затрудняет работу и движение покупателей.
q Сотрудницы вынуждены одновременно разгружать тяжёлые коробки и обслуживать покупателей, часто с грязными руками, поскольку руководство требует максимальной скорости работы.
q Работает лишь одна касса, что создаёт очереди и дополнительную нагрузку.
q Служба поддержки сети отвечает формальными отписками, не решая проблему.
Автор поста резюмирует: «Такое скотство стало нормой, и лучше этот магазин прикрыть».
Эта ситуация — не исключение, а симптом системной проблемы, связанной с несправедливой и непрозрачной системой оплаты труда в сетевом розничном бизнесе, о которой я писал в этой книге ранее.
Связь с «региональным коэффициентом» и экономическим сознанием
Суть проблемы в том, что федеральные сети применяют жёсткую тарифную политику с «региональным коэффициентом», который искусственно снижает зарплаты в регионах, не учитывая реальную экономику конкретной торговой точки.
В магазине в Красном сотрудники выполняют те же функции, что и их коллеги в Москве или Липецке, работают по одинаковым графикам, обслуживают сопоставимый поток покупателей и продают товары по федеральным ценам. Однако их зарплаты значительно ниже. При этом аргумент о «низкой стоимости жизни» в регионах не выдерживает критики, поскольку:
Цены на базовые товары и услуги в регионах часто не ниже, а иногда выше московских из-за логистики.
Качество и доступность социальных услуг (медицина, образование) в регионах существенно хуже.
Сотрудники региональных магазинов фактически платят больше за худшие условия жизни при меньшей оплате труда.
Таким образом, «региональный коэффициент» не отражает реальных условий и приводит к системной несправедливости, демотивируя персонал и усугубляя кадровый дефицит.
Комментарий Акобяна к ситуации в Красном: предложение решения
(В ответ на пост, который отражает ключевые идеи решения проблемы):
«А всё очень просто – платите справедливо и прозрачно.
Я сам работал в ритейле, и меня разочаровала не столько малая зарплата, сколько полное отсутствие логики и справедливости в её начислении. Я не понимал, за что именно платят: какие результаты работы или показатели магазина влияют на размер зарплаты?
Главная проблема — не только в «мало», а в «несправедливо» и «непонятно».
Сети делают ошибку, привязывая зарплаты к абстрактным «региональным ставкам», которые не отражают реальных условий и результатов труда. Почему в Москве зарплаты в разы выше, хотя цены на товары такие же?
Решение — привязка оплаты к реальным результатам магазина:
Оклад — гарантированный минимум.
Процент от выручки — чем больше продал магазин, тем больше получил сотрудник.
Процент от трафика — учитывается нагрузка на персонал и потенциальная выручка будущих продаж.
Такая система:
Мотивирует сотрудников, показывая связь между усилиями и доходом.
Обеспечивает справедливость оплаты труда.
Помогает удержать кадры даже в небольших населённых пунктах.
Пока этого нет — истории, как в Красном, будут повторяться. Люди — не скот, а сотрудники, и они хотят видеть справедливость.»
Акобян Сурен Сахакович
Член Общественной Палаты города Липецка
Анализ и выводы
Предложенная система оплаты труда, основанная на прозрачных и объективных показателях (оклад + процент от выручки + процент от трафика), решает ключевые проблемы:
Мотивация. Сотрудники видят прямую связь между своими усилиями и доходом, что стимулирует их работать лучше и обслуживать больше покупателей.
Справедливость. Оплата отражает реальную загрузку и вклад каждого, а не зависит от абстрактных региональных коэффициентов.
Удержание кадров. Люди готовы оставаться на работе, где платят понятно и по заслугам, даже если абсолютная сумма пока невелика.
Снижение кадрового дефицита и хаоса. Прозрачная система оплаты снижает текучесть, уменьшает нагрузку на оставшихся сотрудников и улучшает качество обслуживания.
Таким образом, ситуация в магазине «Пятёрочка» в селе Красное — это не частный случай, а показатель системной несправедливости, порождённой устаревшей и непрозрачной тарифной политикой федеральных сетей.
Резюме
Федеральные сети должны отказаться от жёстких «региональных коэффициентов» и перейти к прозрачным, справедливым и привязанным к реальным показателям системам оплаты труда. Это позволит повысить экономическое сознание работодателей и сотрудников, улучшить качество работы магазинов и создать более устойчивую и справедливую экономику труда в регионах.
Ситуация, разразившаяся в июне 2025 года в селе Красное Липецкой области, ярко иллюстрирует системные проблемы в работе федеральных торговых сетей, в частности, сети «Пятёрочка». Резонансный пост в социальной сети ВКонтакте, посвящённый магазину по адресу Октябрьская, 28, раскрыл картину, увы, типичную для многих региональных филиалов крупных ритейлеров. Автор поста описал условия труда, которые с полным правом можно назвать бесчеловечными, и которые, к сожалению, не являются исключением из правил, а представляют собой тревожный симптом глубоко укоренившейся проблемы.
Центральной проблемой является катастрофическая нехватка персонала. Низкая заработная плата и неблагоприятные условия труда приводят к высокой текучке кадров. Сотрудники, работающие в магазине «Пятёрочка» в селе Красное, вынуждены ежедневно преодолевать невероятные трудности. Постоянная нехватка персонала оборачивается колоссальной нагрузкой на оставшихся работников. Они вынуждены справляться с огромным потоком поступающего товара, разгружая тяжелые коробки, одновременно обслуживая покупателей. Представьте себе картину: сотрудницы, с грязными руками от разгрузки ящиков, пытаются вежливо обслужить покупателей, одновременно стараясь не свалиться от усталости. Это не просто неудобство, это опасное и негигиеническое условие работы, создающее риски для здоровья сотрудников и потенциально влияющее на качество обслуживания покупателей. И все это под гнётом постоянного требования руководства к максимальной скорости работы.
Ситуация усугубляется ещё и тем, что работает всего одна касса. В результате образуются огромные очереди, увеличивающие и без того колоссальную нагрузку на персонал. Покупатели вынуждены тратить драгоценное время в ожидании, что, естественно, вызывает недовольство и негативное отношение к магазину. Это отрицательно влияет на репутацию сети в целом, ведь недовольный покупатель, скорее всего, не станет лояльным клиентом и поделится своим отрицательным опытом с другими.
Обращения в службу поддержки сети заканчиваются формальными отписками, демонстрирующими полное безразличие к проблемам региональных филиалов. Руководство компании, похоже, не заинтересовано в реальном решении проблемы, предпочитая игнорировать ситуацию и оставлять сотрудников наедине с тяжелым трудом и низкой оплатой. Автор поста выразил своё отчаяние, резюмируя ситуацию фразой: «Такое скотство стало нормой, и лучше этот магазин прикрыть». Эта фраза, наполненная горечью и безысходностью, говорит о глубине проблемы и о том, что работники доведены до предела.
За этой конкретной ситуацией в селе Красное стоит системная проблема, которая затрагивает весь розничный бизнес федеральных сетей. Ключевой аспект этой проблемы – это искусственно заниженная заработная плата в регионах, обусловленная применением так называемого «регионального коэффициента». Этот коэффициент, призванный якобы учитывать разницу в стоимости жизни, на практике приводит к существенному сокращению заработной платы сотрудников в регионах по сравнению с их коллегами в крупных городах. Работники в селе Красное выполняют ту же работу, что и сотрудники в Москве или Липецке, работают по таким же графикам, обслуживают сопоставимый поток покупателей и продают те же товары по тем же федеральным ценам. Но их зарплата существенно ниже. Аргумент о «низкой стоимости жизни» в сельской местности не выдерживает критики, ведь стоимость продуктов питания и основных товаров первой необходимости часто бывает даже выше, чем в городах, учитывая удалённость магазинов и доставку. Более того, не учитывается стоимость проезда в город для осуществления каких-либо покупок, что напрямую влияет на бюджет семей этих сотрудников.
В конечном итоге, система «региональных коэффициентов», применяемая федеральными сетями, является инструментом экономии за счёт эксплуатации работников в регионах. Это не просто несправедливо, но и экономически неэффективно. Низкая заработная плата приводит к высокой текучке кадров, постоянной нехватке персонала и, как следствие, к снижению качества обслуживания покупателей, что, в свою очередь, может привести к падению прибыли. Эта ситуация требует немедленного вмешательства как со стороны государственных органов, ответственных за регулирование рынка труда, так и со стороны руководства федеральных сетей. Необходимо пересмотреть систему оплаты труда, обеспечить справедливые условия работы для всех сотрудников вне зависимости от места расположения магазина и создать прозрачную систему мотивации, которая бы учитывала реальную стоимость жизни и сложность работы в конкретном регионе. Только комплексный подход к решению данной проблемы позволит создать действительно эффективную и гуманную систему в сфере розничной торговли. Игнорирование этой проблемы приведёт к дальнейшему ухудшению ситуации, потере кадров и снижению доверия со стороны потребителей.
Глава 5: Экономическая культура и менталитет
Важнейшую роль в формировании региональной дивергенции играют особенности экономической культуры и менталитета жителей различных регионов – ценностные установки и ожидания как населения, так и работодателей. Как показывает опыт, в регионах зачастую наблюдается феномен "потолка цен" на услуги, что ограничивает возможность повышения заработной платы даже при наличии спроса на высококвалифицированную рабочую силу. Этот феномен представляет собой искусственное ограничение максимальной стоимости определенных товаров или услуг, установленное не государством, а в сознании населения.
Данные исследований подтверждают существенные диспропорции в ценообразовании между российскими регионами. В регионах действует явление "потолка цен", когда местное экономическое сознание устанавливает искусственные ограничения на стоимость услуг, значительно ниже столичных стандартов. Цены на одни и те же услуги в разных регионах страны могут отличаться в несколько раз. Например, стоимость ремонтных работ или профессиональных услуг в региональных центрах составляет лишь 40-50% от московских цен при аналогичных требованиях к качеству. В Липецке негласно установился жесткий "потолок цен" на строительные и ремонтные услуги — например, комплексный ремонт ванной комнаты не может превышать 120-130 тысяч рублей, тогда как аналогичные работы в Москве стоят около 300 тысяч рублей.
Общая картина ценообразования
В 2025 году цены на ремонтные работы продолжают демонстрировать устойчивую тенденцию к росту. По данным экспертов, стоимость ремонтных работ увеличилась на 10-20% по сравнению с предыдущим годом, при этом материалы подорожали на 20% для чернового ремонта и на 12% для чистового.
Стоимость капитального ремонта по городам России в 2025 году
Московские цены как эталон сравнения
Москва традиционно остается самым дорогим городом для проведения ремонтных работ. Стоимость капитального ремонта в столице составляет от 15 000 до 25 000 рублей за квадратный метр, косметического — от 6 000 до 8 000 рублей за м². Такой высокий уровень цен обусловлен несколькими факторами: высокой стоимостью рабочей силы, дорогими материалами, большой конкуренцией среди подрядчиков и повышенными требованиями к качеству работ.
Региональные различия
Анализ показывает, что стоимость ремонтных работ в региональных центрах составляет от 25% до 65% от московских цен:
Наиболее доступные города:
q Липецк: 25-35% от московских цен (косметический ремонт 1 500-2 500 руб/м², капитальный 3 000-5 000 руб/м²)
q Барнаул: 35-40% от московских цен
q Уфа: 40-45% от московских цен
Города средней ценовой категории:
q Казань: 40-45% от московских цен
q Новосибирск: 40-50% от московских цен
q Воронеж: 45-50% от московских цен (косметический от 3 000 руб/м², капитальный от 6 000 руб/м²)
Наиболее дорогие региональные центры:
q Санкт-Петербург: 55-65% от московских цен (косметический 3 500-5 000 руб/м², капитальный 8 000-15 000 руб/м²)
q Челябинск: 50-60% от московских цен
q Красноярск: 45-55% от московских цен
Специализированные работы
Цены на отдельные виды работ также существенно различаются по регионам:
Электромонтажные работы:
q Москва: 500-1 000 руб/м²
q Региональные центры: 300-700 руб/м²
q Липецк: 300-500 руб/м²
Сантехнические работы:
q Москва: 800-1 500 руб/м²
q Региональные центры: 400-900 руб/м²
q В Липецке установка раковины стоит от 850 рублей
Ремонт ванной комнаты под ключ
Отдельного внимания заслуживает анализ стоимости комплексного ремонта ванной комнаты, который подтверждает общую тенденцию ценовых различий между регионами:
Ø Москва: 282 000 рублей (полный ремонт ванной комнаты)
Ø Красноярск: 238 000 рублей
Ø Санкт-Петербург: 212 000 рублей
Ø Новосибирск: 174 000 рублей
Ø Казань: 171 000 рублей
Ø Барнаул: 133 000 рублей
По данным исследований Акобяна, в Липецке комплексный ремонт ванной комнаты не превышает 80-110 тысяч рублей, что составляет примерно 40-45% от московских цен.
Сравнение цен на услуги (Липецк vs Москва и другие города, 2025)
Проведенное исследование актуальных цен на ремонтно-отделочные работы в российских городах выявило значительные различия в стоимости услуг между столицей, крупными региональными центрами и городами среднего размера.
Данное исследование подтверждает тезис о том, что стоимость ремонтных работ в региональных центрах действительно составляет 40-50% от московских цен при сопоставимом качестве услуг, что делает регионы более привлекательными для проведения ремонтных работ с точки зрения экономической эффективности.
Как видно из таблицы, не смотря на высокий уровень конкуренции на московском рынке предложении услуг, цены на ремонтные работы в Москве значительно превышают аналогичные показатели в Липецке. Это объясняется более справедливым подходом оплату труда квалифицированных специалистов.
Почему?
Эта диспропорция не отражает различия в себестоимости или качестве материалов, а является результатом укоренившегося регионального экономического сознания, требующего от специалистов работать "дешево, быстро и качественно" одновременно. Корень проблемы лежит в деформированном экономическом сознании, которое формирует порочный круг: низкие цены → низкое качество → недоверие к специалистам → еще более низкие цены.
Этот феномен объясняется рядом объективных и субъективных факторов:
Ø Ограниченную экономическую активность региона (низкая экономическая активность региона, ограниченный спрос на определенные виды профессиональной деятельности)
Ø Консервативность мышления работодателей и населения (консерватизм)
Ø Отсутствие здоровой конкуренции на региональном рынке труда
Эти ограничения препятствуют привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов, усиливая тем самым проблему "утечки мозгов". Кроме того, низкая заработная плата негативно сказывается на качестве предоставляемых услуг, формируя замкнутый круг: специалисты получают мало денег → предоставляют некачественные услуги → снижается лояльность потребителей → усиливается отток профессионалов. Специалисты, получающие низкую зарплату, часто оказывают услуги низкого качества.
Глава 6: Инфраструктура и условия жизни
Высококачественная инфраструктура и комфортная среда обитания играют значительную роль в решении специалиста остаться в регионе или переехать. Специалисты высокого класса стремятся не только к хорошей зарплате, но и к комфортным условиям проживания, качественному образованию для своих детей, доступности культурных мероприятий, хорошим образовательным учреждениям и другим преимуществам городской среды.
Однако большинство регионов отстают от крупных городов по таким параметрам, как доступность высокоскоростного интернета, разнообразие образовательных учреждений, развитость социальной инфраструктуры (нехватка высокоскоростного интернета, ограниченный выбор детских садов и школ, отсутствие развитой социальной инфраструктуры) и т.д. Эти недостатки снижают привлекательность регионов для молодых специалистов, способствуя дальнейшему усилению процесса "утечки мозгов".
Особенно ярко эта ситуация проявляется в медицинских учреждениях, где нехватка квалифицированного персонала приводит к снижению качества медицинского обслуживания, что напрямую угрожает здоровью граждан и снижает общий уровень жизни населения.
Глава 7: Последствия "потолка цен": Утечка мозгов, замещение кадров и деградация качества
Одним из наиболее серьезных последствий установления "потолков цен" является усиление "утечки мозгов". Специалисты, обладающие необходимыми знаниями и опытом, массово мигрируют в столицы, где оплата труда адекватна их навыкам. Как отмечают экономисты ВЭО России, кадровый дефицит достиг критического уровня: в 2024 г. безработица упала до 2.6%, но 30% рабочих мест — низкопроизводительны. В регионах же дефицит компетенций катастрофичен. В результате регионы теряют ценные ресурсы, необходимые для устойчивого экономического развития.
Альтернативы и замещение:
§ Вахтовый метод: Альтернативой полной миграции становится работа вахтовым методом или временные командировки в столицу. На современных job-площадках преобладают вакансии с пометкой "вахта", что отражает желание специалистов сохранить место жительства в регионах при получении столичного уровня оплаты. Эта тенденция подтверждает тезис о том, что ключевым фактором внутренней миграции является чувство несправедливости от одинаковых требований при разной оплате труда.
§ Замещение квалифицированными специалистами неквалифицированными работниками: Освободившиеся после отъезда квалифицированных специалистов ниши заполняются местными работниками с более низкой квалификацией или трудовыми мигрантами из стран ближнего зарубежья. Использование труда мигрантов и местных неквалифицированных кадров становится популярным решением для снижения затрат, однако приводит к ухудшению качества работ. По данным экспертов, только 13% трудовых мигрантов работают на стройках, остальные заняты в сфере услуг и торговле, часто выполняя функции, требующие специальной подготовки. Эти новые сотрудники сталкиваются с трудностями (отсутствие знаний и опыта, низкая оплата), а работодатели, стремясь сократить расходы, используют дешевую рабочую силу, что ведет к ухудшению качества услуг и снижению конкурентоспособности. Трудовые мигранты, имеющие ограниченные права и находящиеся в уязвимом положении, вынуждены соглашаться на низкую оплату и работать в ускоренном темпе, что негативно сказывается на качестве результата. Это создает порочный круг:
§ Давление скорости над качеством: При оплате в разы ниже за отделку физически невозможно тщательно соблюдать технологии
§ Уязвимость работников: Отсутствие правовой защиты ведет к практике "вычетов за брак", когда зарплата урезается под надуманными предлогами
§ Коллапс доверия и теневая занятость: Потребители, столкнувшись с низким качеством, укрепляются во мнении: "дорого = обман". Это закрепляет "потолок цен", выталкивая новых специалистов. Использование труда мигрантов часто происходит в рамках теневой экономики. Теневая занятость характеризуется отсутствием официального оформления трудовых отношений, что лишает работников правовой защиты и создает условия для эксплуатации. При этом производительность труда в "сером" секторе на 30% ниже, чем в официальной экономике (ИНП РАН). Неквалифицированные работники готовы работать за крайне низкую оплату, но физически невозможно выполнить качественную работу быстро и дешево. Демпинг цен в строительной отрасли стал системной проблемой. Компании предлагают стоимость работ в два раза ниже конкурентов, но не могут обеспечить заявленное качество.
Глава 8: Институциональное лицемерие: круглые столы vs экономическая реальность
“Решил цыган лошадь не кормить месяц. Через 27 дней она издохла. Цыган сокрушается: ‘Вот же! Еще бы три дня – и выжила бы!’”
— Народный анекдот в тему
Суть параллели: Региональные власти и бизнес-лобби упорно "не кормят лошадь" (игнорируя ключевую проблему справедливой оплаты и ментальных барьеров), предпочитая бороться с симптомами. Когда последствия становятся необратимыми (катастрофический отток кадров, коллапс качества), они сокрушаются о "нехватке трех дней" – веря, что поверхностные меры спасут ситуацию.
Кейс: Круглый стол в Липецке – "Цыганская экономика" в действии
В июне 2025 года Липецкий горсовет провел круглый стол «КАДРЫ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СТРОИТЕЛЬСТВА: В ЛИПЕЦКОМ ГОРСОВЕТЕ ОБСУДИЛИ ПОДГОТОВКУ СПЕЦИАЛИСТОВ» с участием чиновников, образовательных учреждений и бизнеса. Доклады стали хрестоматийным примером игнорирования теории экономического сознания:
1. Симптоматичное "лечение" (Ольга Артеменко, Центр занятости):
Ø Мера: Система маршрутизации выпускников через Telegram-бот "Забота. Кадры"
Ø "Успех": Трудоустройство 75% выпускников в регионе
Ø Проблема: Отчет умалчивает:
Ø Какой % этих 75% остался в регионе через 1-2 года?
Ø Почему 25% выпускников колледжей уезжают в Москву, Питер или Воронеж из-за зарплат в 2-3 раза ниже?
Ø "27 дней голода": Бот не решает проблему низких зарплат, "потолка цен" или страха "лохануться". Он лишь временно закрывает вакансии дешевой рабочей силой.
2. Бугаков и "Уважение к Труду"
Андрей Бугаков, владелец "Липецксантехмонтаж-1", член клуба городского жителя и кандидат в депутаты горсовета от "Единой России", в своих публичных выступлениях выражает глубокое беспокойство по поводу нехватки рабочих рук в строительной отрасли. Он с ностальгией вспоминает уроки труда в школе и призывает к возвращению уважения к труду. Однако факты рисуют иную картину его деятельности.
Финансовые показатели "Липецксантехмонтаж-1" (2024)
Выручка
↗ на 106% (2.1 млрд руб.)
Чистая прибыль
↗ в 170 раз (82.7 млн руб.)
Краткосрочные обязательства
682 млн руб.
Коэффициент ликвидности
1.06 (при норме 1.7)
Судебные иски
62 (45 исков к компании на 46.4 млн руб.)
Основной источник доходов — госзаказы на строительство школ и социальных объектов (например, ремонт гимназии за 92 млн рублей, что создает конфликт интересов с его политическими амбициями). Бугаков заявляет: "Хочу, чтобы в политике было больше практиков, знающих сроки и ответственность", но практика его компании ставит под сомнение это заявление.
Парадокс кадрового кризиса Бугакова:
§ Игнорирование рыночных механизмов: Вместо предложений по повышению зарплат — "популяризация профессии" и "конкурсы мастерства"
§ Вакансии-призраки: На ведущих job-площадках (, SuperJob) вакансии "Липецксантехмонтаж-1" отсутствуют
§ Финансовые риски: Низкая ликвидность объяснима при найме "в обход закона" — что упрощает задержки зарплат и игнорирование соцгарантий
"Проблема не в отсутствии желания работать или 'уважении к труду', а в несправедливом распределении доходов и недопустимо низкой оплате труда в отрасли, что напрямую связано с действиями таких бизнесменов, как Андрей Бугаков"
3. Опасные иллюзии от образования и власти:
Технический университет (Дмитрий Помотилов): "Кадровую проблему решат роботы!" — игнорируя, что для создания роботов нужны инженеры, уже уехавшие в Москву
Департамент образования (Светлана Бедрова): Гордость за 100-балльников ЕГЭ по физике, но отсутствие ответа на вопрос: "Почему 80% из них уезжают учиться в другие города?"
Системная слепота к корню проблемы:
Ни чиновники, ни бизнес не упомянули:
o Теорию Акобяна об экономическом сознании как драйвере оттока кадров
o Парадокс "лохануться" и "потолок цен" на услуги
o Необходимость революции в оплате труда
o Вместо этого — риторика о "наставничестве" (как в "РВК-Липецк"). Наставничество полезно, но бессмысленно, если ученик уедет в Москву за достойной зарплатой сразу после обучения.
Вывод по кейсу:
Круглый стол в Липецке больше похож на ритуал самоуспокоения. Власть и бизнес делают вид, что "кормят лошадь" (маршрутизация выпускников, ностальгия по рубанкам), игнорируя её смерть от голода – системную деградацию рынка труда из-за несправедливой экономики. Как верно отметил активист Юрий Морозов: "Молодёжь уезжает из Липецка из-за мизерных зарплат и отсутствия высокооплачиваемой работы. Москва и Питер – города больших возможностей, где можно зарабатывать в 3-4 раза больше".
Ранее, по данным «Липецких новостей»На проблему убыли населения в регионе обратил внимание известный липецкий блогер Нестор Неверов.
Автор ссылается на одно из исследований, где отмечено, что численность граждан снижается из-за миграционных процессов и оттока молодёжи в другие города. По его мнению, «убыль населения – это показатель проблем в экономике». Областной центр по факту считается моногородом с неустроенной средой обитания.
«Город покидают молодые люди, поэтому редко кто сюда возвращается после учёбы. Вернувшимся даже с хорошим образованием трудно устроиться на работу с достойным заработком. Посмотрите объявления с вакансиями, средняя зарплата 17 тыс. рублей. Какая здесь семья, рождаемость? Тенденция и дальше будет продолжаться в том, что наиболее активные, умные люди продолжат покидать Липецк», - отметил блогер.
В данном случае Акобян считает, что пока не будет принята на обсуждение ее теория , любые меры будут "последними тремя днями" умирающей лошади.
Глава 9: Комплексный подход к решению проблемы
Решение проблемы региональной дивергенции требует комплексного подхода, направленного на устранение существующих диспропорций и обеспечение равных возможностей для развития всех регионов страны. Анализ ситуации показывает, что ключевые проблемы связаны с деформированным экономическим сознанием, некачественным выполнением работ, теневой занятостью и демпингом. Для решения этих проблем необходим комплексный подход, включающий изменения в законодательстве, экономическом сознании и практиках работы. Синхронные действия ("Сверху", "Снизу", "Извне") необходимы для достижения устойчивых результатов:
1. Изменение экономического сознания и повышение осведомленности:
q Проблема: Деформированное экономическое сознание формирует установку "дешево, быстро и качественно", создавая нереалистичные ожидания и приводя к системному снижению стандартов. Экономическое сознание, включающее нравственные категории совести, чести, достоинства и ответственности, играет решающую роль. При отсутствии этических принципов формальные механизмы не гарантируют качество.
Решение/Рекомендации:
q Системная работа по формированию нового экономического сознания, основанного на понимании взаимосвязи цены и качества, ориентированного на долгосрочную перспективу и устойчивое развитие
q Проведение региональных форумов, круглых столов и информационных кампаний с участием бизнеса, властей и населения
q Публикация кейсов "справедливой цены" с расчетами себестоимости услуг
q Проведение информационных кампаний и семинаров по справедливой оплате труда и качественному исполнению заказов
q "Снизу": Отказ населения от "культуры дешевизны"
2. Повышение уровня заработной платы в регионах:
q Решение/Рекомендации: Разработка специальных программ поддержки регионов, направленных на увеличение уровня дохода населения. Региональные программы стимулирования специалистов, включая надбавки за квалификацию в рамках нацпроектов. Публичные контракты с фиксацией справедливой цены, исключающей демпинг. "Сверху": Законодательная защита зарплат.
3. Стимулирование развития региональной экономики:
q Решение/Рекомендации: Государство должно активно поддерживать проекты, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства в регионах, создавать привлекательные условия для инвестиций. "Извне": Привлечение инвестиций в высокотехнологичные отрасли, где цена труда привязана к качеству.
4. Борьба с теневой занятостью и регулирование рынка труда:
q Проблема: Теневая занятость снижает производительность труда и способствует демпингу
Решение/Рекомендации:
q Легализация и контроль теневой занятости (особенно мигрантов) и усиление контроля за соблюдением трудового законодательства и оплаты труда
q Обеспечение справедливой оплаты труда всех категорий работников
q Введение прозрачной системы контроля над распределением средств на государственных контрактах ("Сверху": Реформа системы госзакупок), обеспечение равных возможностей
q Снижение уровня демпинга в сфере государственных закупок
q Экономический эффект: Легализация разрушит модель "дешево → быстро → плохо", повысит производительность (на 30% в легальном секторе)
5. Релокация столичных стандартов оплаты и привлечение талантов:
q Проблема: Ценовой разрыв между регионами и столицей сохраняется
q Решение/Рекомендации: Разработка специальных программ поддержки молодых специалистов и предоставление льготных условий проживания и работы в регионах
6. Повышение производительности труда и внедрение новых технологий:
q Проблема: Кадровый дефицит и низкая производительность труда
Решение/Рекомендации:
q Внедрение программ повышения квалификации и профессиональной подготовки
q Расширение национального проекта "Производительность труда" (уже сократил дефицит на 130 тыс. чел.)
q Внедрение промышленных роботов для компенсации дефицита кадров (обрабатывающая промышленность)
7. Улучшение условий жизни и инфраструктуры:
q Проблема: Недостаточное развитие инфраструктуры в регионах
q Решение/Рекомендации: Создание комфортной среды обитания (современное жилье, транспорт, интернет, здравоохранение, образование). Улучшение транспортной системы. Обеспечение доступа к современным технологиям. Финансирование инновационных проектов. Создание благоприятных условий для ведения бизнеса в регионах
Реализация этих мер поможет создать условия для формирования здорового рынка труда, обеспечивающего равноправие и справедливость, улучшит качество социальной инфраструктуры в регионах, снизит давление на рынок труда, повысит привлекательность регионов для бизнеса и специалистов и предотвратит дальнейший отток квалифицированных кадров.
Глава 10: Заключение
Проблема региональной дивергенции в России — это серьезная угроза для устойчивого развития страны, носящая системный характер. Она связана с множеством факторов, включая несправедливый уровень оплаты труда, консервативное экономическое мышление, деформированное экономическое сознание (проявляющееся в феномене "потолка цен" и культуре "дешевизны"), плохую инфраструктуру, несоответствующие ожидания населения относительно качества услуг, теневую занятость и возможную коррупцию в системе госзакупок.
Ключевым фактором внутренней миграции является чувство несправедливости от одинаковых требований при разной оплате труда, что приводит к преобладанию вахтового метода работы. Установленные потолки цен на услуги создают препятствия для привлечения квалифицированных специалистов и способствуют "утечке мозгов".
Комплексный подход, включающий повышение уровня заработной платы, изменение экономического сознания и повышение осведомленности, борьбу с теневой занятостью, стимулирование региональной экономики, релокацию столичных стандартов оплаты, повышение производительности, улучшение условий жизни и инфраструктуры, законодательную защиту зарплат и реформу госзакупок, необходим для преодоления сложившейся ситуации.
Только решительные и синхронные действия ("Сверху", "Снизу", "Извне") позволят разорвать порочный круг региональной деградации, обеспечить равные возможности для развития всех регионов России и предотвратить дальнейший отток квалифицированных кадров. Успех зависит от синергии усилий всех участников процесса: законодательных органов (нормативная база, гарантии), работников и потребителей (осознанный выбор, требовательность), бизнес-сообществ (инвестиции в кадры и технологии). Без системного пересмотра подходов к оценке труда и качества услуг, а также стимулирования перехода к устойчивым бизнес-моделям, прорыв будет сложен. Только сформированное новое экономическое сознание, основанное на балансе интересов и ответственности, создаст прочный фундамент для процветания регионов и всего национального хозяйства. Совместными усилиями общества, власти и бизнеса можно преодолеть существующие трудности и обеспечить устойчивое развитие экономики регионов.
Список источников
Новости и аналитика:
1. Лента.Ру. Среднюю стоимость ремонта ванной комнаты в 2025 году оценили. 6 мая 2025.
2. Газета.Ру. Стало известно, во сколько обойдется ремонт ванной комнаты в 2025 году. 6 мая 2025.
3. Советская 22. В Липецком горсовете обсудили подготовку специалистов. 5 июня 2025.
4. Город48. Меняю Москву на Липецк! 8 июня 2025.
5. Первый номер. Как в Липецке создается эффективная экономика? 10 июня 2025.
6. Парламентская газета. Уровень безработицы в России за 2024 год составит 2,6%. 30 декабря 2024.
7. Липецк БезФормата. Бизнес нуждается в инженерах и рабочих. 27 июня 2025.
8. РИА Недвижимость. НОСТРОЙ: каждый пятый мигрант в России работает на стройке. 6 июня 2024.
9. Москвич Mag. Как утечка мозгов меняет науку и ученых. 20 июня 2025.
10. Липецкие новости. Массовый исход. Почему липецкая молодёжь покидает свой город. 20 мая 2024.
11. Липецк-Новости. Липецкая область вымирает с рекордной скоростью: за два года потеряно 18 тысяч жителей. 13 мая 2025.
12. РБК. Кадровый голод и рост зарплат: как поменялся рынок труда. 5 января 2024.
13. Липецкие новости. Молодёжь Липецка покидает город из-за проблем в трудоустройстве и низких зарплат. 22 октября 2019.
Региональные данные и бизнес:
14. Цены на строительные работы (Иркутск) 2025.
15. СК Олимпия. Прайс-лист строительной компании, 2025 год.
16. Липецкие новости. Владелец «Липецксантехмонтаж-1» готовится к выборам в горсовет. 16 мая 2025.
17. Т-Банк. ООО ЛИПЕЦКСАНТЕХМОНТАЖ-1 ИНН 4826030207 Липецк.
18. УАО-Липецк. Новости министерства.
Исследования и статистика:
19. ВШЭ СПб. Миграция талантливой молодежи: результаты круглого стола. 20 апреля 2023.
20. ЭКФОР. Рынок труда в России: текущее состояние и перспективы развития. 19 февраля 2025.
21. ИНП РАН. Экономическая политика России в межотраслевом и региональном анализе.
22. Рамблер Финансы. Эксперты ВЭО России предложили решения для борьбы с кадровым дефицитом. 13 февраля 2025.